三、SaaS的未来 , 美而漫长
过去的十多年里 , 中国SaaS市场不断繁荣 。 艾瑞咨询数据显示 , 经过2018年的市场回暖和2019年增速小幅回落 , 受疫情推动 , 2020年SaaS市场增速再度上扬 。 2020年SaaS市场规模达538亿元 , 同比增长48.7% 。
与此同时 , 资本市场对SaaS也是热情不减 。 2021年中国 SaaS赛道共发生268起投融资事件 , 获投企业236家 , 融资总金额410.85亿元 , 融资事件数量以及金额都远超2020年 。
如今 , “SaaS将成为引爆产业互联网领域的赛道之一”已经成为创投市场的共识 , 然而和美国SaaS市场的“众星云集”相比 , 国内SaaS厂商仍然有很长一段时间需要面临“黎明前的黑暗” 。
最重要的原因是 , 我国产业结构决定了 , SaaS厂商的主要客户群体只能从中小企业和大型企业之间择一 。 “服务大客户的确很稳定 , 但你会发现往往天花板就比较低 , 服务小客户的话 , 往往续约率不一定很理想 。 ”王剑波解释道 。
据不完全统计 , 截至2020年底 , 57%的大型企业已经构建了数字化的规划 。 但在中国的市场主体中 , 中小微企业主体超过1亿家 , 其中超过70%是小微企业、个体工商户 。 由于生命周期短 , 利润低 , 小微企业花钱购买企业服务的意愿和能力也更低 。 去年4月 , 中国中小企业协会会长李子彬在一次演讲中表示 , 在超过4000万家中小企业总量中 , 数字化转型比例约为25% , 远低于欧洲的46%和美国的54% 。
在健康的SaaS厂商客户结构中 , 中型客户的比例不应低于60% , 与稳定合作的大型客户一起贡献厂商营收的绝大部分 , 而小型客户占比需最少 , 形成纺锤形客户结构 。 因此 , 提升腰部客户占比 , 是SaaS企业的重要课题 , 而这与国家整体产业结构有关 , 因而注定是一个极为漫长的过程 。
王剑波明白 , 外部环境越是严苛 , 就越需要做高产品的ROI , 贴近客户需求 , 打造壁垒级应用 。
对此 , 千里马从去年第三季度开始就着力研发场景化和行业化产品 , 进一步提升行业和特定业务场景聚焦度 , 补齐目前泛场景产品难以覆盖的深度洞察能力 。 “原来 , 我们不够深入到场景和行业里去 , 导致我们的研发从本质上来看是在原地打转 , 只有量的简单积累 , 而并不是在做质的提升 。 现在 , 当我们真的做出来之后 , 用户的转化和留存数据确实有了一个质的飞跃 。 ”
除此之外 , 加码客户成功也是千里马下一步的业务重点 。
SaaS产品交付给客户后 , 并不意味产品销售告一段落 , 相反 , 客户的价值旅程才刚刚开始 。 由于产品使用体验决定了产品的复购和增购 , 还能促使客户口碑相传 , 成为产品的“布道者” , 因此光有好的产品还不够 , 完善的客户成功体系也是极其重要的一环 。
【saas|距离中国版「Zoominfo」诞生还有多久?】王剑波认为 , 总体来说B2B智能营销的未来“美而漫长” , SaaS企业现在更重要的是向内看而不是向外看 。 “打好基本功 , 等时机成熟了 , 你就能笑到最后 。 ”
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