微软纳德拉的这43条商业思考，解释了他为什么是全球最被低估的CEO 砺石导言：本文总结了微软C

砺石导言：本文总结了微软CEO萨提亚·纳德拉的43条商业思考，这解释了他为什么会被公认为全球最被低估的CEO 。

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田姗姗|文
2022年2月，美国《财富》杂志公布了一项关于“最受赞赏的公司”调查结果，萨提亚·纳德拉连续6年被评为“最被低估”的CEO ，这表示绝大多数被调查者都认为微软领导者目前获得的赞誉不足以代表他的成绩。
纳德拉似乎天生是一个容易被低估的人， 2014年，他出任微软历史上第3任CEO时，就不被微软内部和外界看好。
一方面，纳德拉此前没有领导过任何一家企业，他第一次担任CEO就领导微软这样的科技巨头，自然令很多人对他的领导能力比较担心；另一方面，当时他已经在微软工作了25年，是百分百的微软内部人，他能否为内部组织僵化、官僚主义盛行、创新乏力的微软注入创新活力，是个大问号。
而且微软当时的市场形势也颇为严峻。
当时因移动互联网的快速发展，个人计算机出货量不断下滑，微软一直依赖的现金牛业务——Windows系统和Office软件，陷入了财务增长停滞的状态。同时，因创新力不足，微软的移动业务和云业务早被竞争对手们甩在身后：苹果、谷歌的智能手机和平板电脑销量不断增长，在线搜索和在线广告收入持续增长；亚马逊推出了亚马逊云服务AWS ，凭借低价策略成为迅速增长的云服务市场领导者。
这期间，微软的市值从6000多亿美元一路下滑，长期徘徊在1500亿-2000亿美元之间。
但纳德拉上任仅4年时间，就让微软迅速扭转颓势，重回巅峰状态。 2018年，微软再次登顶全球市值最高的科技公司。如今，微软不仅是全球最大的软件集团，还是云服务的领先者，其智能云业务在全球云服务市场排名第二。而且，微软已从一家软件公司进化为以云计算、大数据、人工智能、机器学习等智能技术支撑的全球性数字技术平台。
如此干脆利落的复兴，纳德拉是如何做到的？

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他确定了对的战略方向
早在2008年，纳德拉就开始负责微软的在线搜索和在线广告等移动业务， 2011年，他又接手微软的云业务，负责微软的云战略转型。这期间他不断学习云相关知识，比如基础设施压力测试、运营和经济学等。也是在这个时期，他明确了已经错过了移动革命的微软不能再错过云革命，这将是微软在这个时代最大的转型机会。
【微软纳德拉的这43条商业思考，解释了他为什么是全球最被低估的CEO】所以，他一上任CEO就明确和积极推动“移动为先，云为先”的战略：让Windows和Office应用实现跨平台、跨设备的移动化和云端化；和苹果、谷歌、亚马逊等竞争对手建立了合作关系；利用微软的数据处理和人工智能优势让云平台Azure具备差异化优势；在全球建立了数据中心网络，为微软进化打下基础。
战略方向和布局做对了，就好比转型之路走对了99步，但最后一步，战略如何成功落地，才是更关键的一步。如果这一步没有成功，前面走过的99步就前功尽弃，不算数。而战略的成功落地，考验更多的是企业家的领导力。
纳德拉很认同管理大师彼得·德鲁克的一句话， “文化把战略当早餐吃” ，所以他选择把重塑企业文化作为变革微软的首要任务。
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把重塑企业文化作为变革首要任务
作为一个当时在微软工作了25年的老兵，纳德拉非常清楚微软错过移动互联网时代的深层原因， “创新被官僚主义所取代，团队协作被内部政治所取代，我们落后了” 。