有赞这两波被开刀的就是技术岗 , 而很多销售岗人员却得以幸免 。 在之前的报道中 , 多位接受裁员的消息人士证实有赞把“人员优化”写入了2022年的OKR中——直营一线销售之外的整体人数全年减少一定比例 , 优化目标管理和迭代机制把精力保证在核心目标上 , 减少协作链条和职能模块 , 保证行动力和协作效率 。
“实际上 , 有赞的OKR一直都在按计划进行中 。 ”上述人士说道 。
“卖水和铁锹”的生意越来越难做
关于业务表现未达预期 , 有赞在公告中给出的理由是:受“充满挑战和不确定性的”互联网行业环境及意外延长的疫情影响 。
在互联网行业分析师刘安(化名)看来 , 前者无疑是更致命的原因 。 “有赞的底层逻辑很简单 , 就是大家都在淘金的时候 , 他卖水卖铁锹 , 赚这些淘金者的钱 。 ”
当互联网淘金热的时候 , 有赞迎风而起 。 尤其从公众号到小程序再到视频号 , 有赞被认为是抓住了微信成长过程中的多次红利 。 也凭借于此 , 有赞以“微信生态第一股”的身份于2018年5月在港股借壳上市 。
2020年疫情初期 , 线上交易和直播带货大热 , 大批线下企业转型线上经营 , 微盟、有赞等SaaS服务商深受资本追捧 。 2021年2月 , 有赞股价一度冲高至4.52港元/股 , 市值突破770亿港元 。
但自此之后 , 互联网行业的风向变了 。 所有人都在讲“流量红利”不再有 , 有赞自然也受到波及 。
从财报中可以看出 , 有赞的收益主要来与三方面:订阅解决方案、商家解决方案以及其他 。
可以很明显看到 , 去年同期 , 有赞的订阅解决方案与商家解决方案两大收益支撑出现明显下滑 。
“当互联网上的‘淘金客’越来越少时 , 有赞们自然就无用武之地 。 ”刘安说道 。
有赞的财报显示 , 截至2021年9月30日 , 有赞的存量付费商家数量为90282家 , 较2021年6月30日环比增长3% 。 2021年前三季度新增付费商家数量为32744家 。
这个成绩看似不错 , 但是在2020年的财报中 , 彼时有赞的存量付费商家数量97875家 , 另外2020年前三季度新增付费商家数量为45328家 。
根据有赞财报 , 即便是在业绩亮眼的2018年和2019年 , 有赞的续约率分别也只有73%和72% 。 而根据2021年Q3财报 , 有赞过去12个月的续约率仅有63% 。 客户数负增长加上高流失率 , 有赞的根基有些动摇 。
一位行业人士评论有赞的困境时说道:“像有赞这样的厂商 , 最大的生存困境是——流量是平台的 。 ”
在平台的电商业务成型后 , 都开始过度到自身为平台商家提供工具包 。 近几年 , 微信、快手纷纷自建了开店工具 。 如今 , 有赞想要“卖水”“卖铁锹”难度骤增 。
“有赞并不是不可替代的 , 随时可以被抛弃 。 当然 , 这不仅仅是有赞 , 其他依赖于平台的工具、服务软件几乎都是这样的结局 。 ”一位有赞前员工接受媒体采访时说道 。
为了继续获客 , 之前有赞选择承受开展业务带来的高昂开支和成本 , 在有赞的财报中销售成本始终高居不下 , 一定程度上也因此使得有赞始终难以迈过盈利门槛 , 连续多年亏损 。
反映到股价上 , 自2021年2月股价至最高点后 , 有赞市值已经蒸发了735亿港元 , 股价也跌去约95% 。
有赞需要时间 , 但客户等不了
有赞进行调整 , 慌乱的不仅有自家员工 , 还有9万多家客户 。 对于大部分中小企业商家而言 , 有赞就是他们的全部依靠 。
于有赞的这些客户中小而言 , 所有产品数据都在有赞上 , 如果有赞恰好放弃了自己所在的业务领域 , 用户与数据若是无法转移的话 , 就相当于从头重新开始 。
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