钉钉|2022，钉钉与企业微信走向“分歧”( 二 ) 企业微信

先来看一下钉钉发布的制造行业解决方案2.0的重点内容：以“码上制造”为专属行业底座，钉钉将通过生产码、库位码、报工码、物料码等四个生产环节的二维码加持，解决制造企业最核心的进（采购）、销（销售）、存（仓储）、生产环节数据同频的难题。
由此聚焦，本质上的区别便出来了——新的一年，钉钉与企业微信两家巨头所思考的方向和发出的信号是不同的。
在上文，《智能相对论》一直在强调企业微信持续强化的是链接人的能力，但钉钉却不是，其接下来所重点强化的是链接物（制造设备、物料、产品等）的能力。
根据钉钉介绍，在“设备上钉”的支持下，每一台设备都是一个钉钉账号，可直接在钉钉上反映设备状态、生产进度的实时数据，供管理人员查看，并成为生产计划、业务创新的依据。
不出意外的话，在今年的钉钉运营数据上，除了活跃用户数、服务企业数量等指标之外，或许就要加上另一个指标“连接设备数量”了。
由此，进军制造业，从链接人到链接物，钉钉与企业微信的服务维度得以拉开一个明显的差距——依托更广泛的链接，钉钉正在从一个协同办公软件全面成长为一个数字底座、生态平台。
“钉”住制造业？
进阶成为一个数字底座、生态平台，钉钉与纯粹的协同办公平台有什么不同？面向制造业，这种差异化会进一步放大吗？
【钉钉|2022，钉钉与企业微信走向“分歧”】在2022制造业钉峰会上，叶军重点阐述了钉钉助力制造业“三个要素”的数据同屏，分别为：人的数字化、设备的数字化以及企业经营的数字化。
如果说协同办公平台要做的是人的数字化与企业经营的数字化，那么此时的钉钉进阶成为数字底座、生态平台就需要在此基础上进一步实现“设备的数字化” 。只有补全“设备的数字化” ，面向制造业的数字化链路才能完整地呈现出来。
一般来说，钉钉参与到制造业流程有三个阶段，在这三个阶段中，制造类企业对钉钉的定位以及钉钉所呈现的价值都在持续变化。
首先，是把钉钉看作是一个协同办公平台，将企业经营的一些常规模块如人事管理（打卡、绩效审核、考勤、培训等）、销售管理（客户对接、项目策划等）、采购管理（供应商对接、审批流程等）、财务管理等导入，初步实现人（包括企业员工、客户、供应商等）的链接，完成企业经营层面的在线化。
大多制造类企业都不约而同地走上类这一个方向。龙辉起重从2015年就开始使用钉钉，当时主要用于员工打卡；海伯精工则是从2018年开始尝试的，主要也是用于业务沟通、审批等办公模块。
然后，再进而探索，把钉钉看作是应用开发平台，逐步介入生产流程。在这个过程中，低代码开发平台备受制造类企业的青睐，成为撬动传统生产流程的一大支点。
在柳钢集团的冷轧厂，目前借助钉钉上的简道云、氚云等低代码开发工具，已搭起了50多个覆盖生产流程的特色应用。比如通过“冷轧库管”系统，员工只需要用钉钉扫描钢卷上的二维码，就可以完成对所属钢卷的出入库、订单查询等管理。
在这个过程中，依托智能化应用，员工即可更简单地识别并上传机器设备、产品等等的信息，由此促使设备数据集中在数字系统上，为管理决策、生产优化提供参考价值。
至今，制造类企业与钉钉正在寻求更深度的合作。在这个阶段，对于制造类企业而言，钉钉已进化成为一个相对成熟的数字底座、生态平台。特别是在云钉一体的支持下，钉钉的想象空间仍在无限放大。