华为依然稳 | 热点关注( 三 ) |撰文|||赵晨希编辑|||李信马题

可以说，2021年是华为To B业务“开山辟路”的一年。
2021年年初，华为首先宣布成立“华为煤矿军团”，9月，其余四个军团相继成立。10月，华为东莞松山湖园区举行“军团”组建成立大会，正式对外宣布成立五大“军团”，分别是煤矿“军团”、智慧公路“军团”、海关和港口“军团”、智能光伏“军团”和数据中心能源“军团” 。
2021年年底，五大“军团”之后，华为又筹备十大预备军团，具体包括互动媒体（音乐）、运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务，以及政务一网通。
本次业绩沟通会上，郭平首次对外阐述了华为“军团”模式的由来：“‘军团’来自于2004年《纽约时报》介绍的谷歌军团，华为参照此模式而来。华为产品线比较长，技术比较多、繁杂，通过军团短链条的运作和管理授权，使得客户更容易跟华为做生意。军团的试点可以缩短管理的链条，快速满足客户的需求，从而创造商业价值和社会价值。简单来说，在华为公司里面，军团是代表客户，代表行业，在华为寻找合适的技术。”
除了“军团”模式之外，华为还对部分业务进行了重组。
2021年，华为成立数字能源公司，该公司包括包括智能光伏、站点能源、数据中心能源、智能电动、模块电源五大板块。华为将触角伸向了传统、“难啃”的能源领域。
IDC分析师武连峰曾经对DoNews表示，一方面，华为看趋势较准，无论是能源、煤炭、公路、海关等行业相对资金充裕，对快速连接的需求比其他行业更广。此外，这些行业不敏感，华为除了可以在中国发展，还可以到欧洲甚至全球其他地区拓展业务。能源工业、交通运输是未来5G最重要的两大行业，未来潜力可期。
当然，华为的“试水”能否成功尚为未知数。不少行业人士认为从全球来看，5G To B依然处在“样板房”阶段，进入“商品房”阶段还需要厂商和运营商以及行业的共同努力。
郭平也表示，"千行百业区别非常巨大，华为不可能打包天下。华为擅长ICT技术，更擅长数学相关的技术，华为更需要广泛的合作伙伴，打造出场景化解决方案。"