云科技|蒋烁淼云计算创业十二年：从云厂商的影子到打造中国版Datadog( 四 ) 阿里巴巴|阿里云|云计算

值得深思的问题在于，假如驻云科技所做的云管、MSP等相关业务，让蒋烁淼看不到真正的未来，那么未来的路到底该如何走呢？
回想当初资本领域的肯定之言，驻云科技的成功之处也是可以圈点的。红杉中国在A轮就投资了驻云科技，并且后续持续跟投，红杉资本中国基金合伙人郑庆生曾表示，驻云科技解决了云计算服务领域的痛点，提供便捷的服务，降低了使用门槛和成本。针对客户不同需求，制定不同的云产品解决方案。同时，深耕云计算领域的驻云科技团队，拥有很强的创新能力，在业界树立了良好的口碑。为此，也吸引了包括红杉资本中国在内的一大批投资机构和投资人，对驻云科技的未来发展充满期待。
作为阿里云的亲密技术伙伴、业务伙伴，驻云科技历经三任阿里云总裁，包括阿里云创始人王坚博士，后来的第二任总裁胡晓明(花名孙权) ，以及现在的第三任总裁张建锋(花名行癫) ，三位大佬带动阿里云一次又一次的向前发展，与全球公有云巨头亚马逊云科技、谷歌云、微软云等展开空前的竞争。随着阿里云营收规模年年攀升，驻云科技的营收规模也相应得到了利好体现，并在多年之前就已经超过数亿元。

2018年云栖大会驻云科技的CloudCare备受瞩目

2018年，驻云科技获得已具规模的营收成功， MSP业务一度风光，业界MSP友商很是羡慕，蒋烁淼不以为然，还公开提出了“MSP无价值论” ，有业内人士为之哗然。在他看来，立足公司未来可持续发展的目标，不应只是充当云厂商的配角，而是要如何担当行业的创新使能者，甚至成为云计算行业新的吃螃蟹的人。
“要么躺平，就是死亡。要么求变，就是新生。 ”寻求转型突变，在于否定自己，否定的同时更在于寻觅未来。
就在2018年，蒋烁淼无意中读到了之前朋友赠送的一本英文原版书，奠定了他之后战略选择的基础。该书最早由MIT出版社/约翰·威利父子公司于1948年出版，美国应用数学家也是控制论创始人诺伯特·维纳(NorbertWiener) 的名著《Cybernetics: or control and communication in the animal and the machine》（控制论——关于在动物和机器中控制和通讯的科学) 。
在数学上的可观测性与控制性是对偶关系，对系统的可观测能力越强，其可控制性也就越强。为此，构建一个完整的实时（Real-Time）数据监控平台，才能更利于实现数据的价值管理。有了深刻的理论认识，蒋烁淼很快付诸实践。
从2018年开始，驻云科技组建了一个特殊的技术团队，聚焦云时代的统一监控方案-可观测性的自主研发之路。当然要培养这支技术团队，探索一条新路，前期的投入自然不小，这就对驻云科技的经营利润带来直接消耗，也使得看重公司利润的部分驻云科技创始成员并不看好“可观测性”的技术未来，还遭到了某位创始成员的“拆台”与“强烈抵制” ，因而与笃定自研产品创新与转型的蒋烁淼出现了不可愈合的“裂痕” 。
到了2019年，驻云科技曾悄然与国内某著名科技集团谈判并购出售事宜。当时，蒋烁淼的想法还是希望通过并购出售获得一笔数亿元的新资金，为这支特殊的技术团队继续加油。因为之前“裂痕”的存在，以及各种原因的阻碍，该并购出售交易最终还是在2020年临近协议签字阶段“搁浅”了。令人唏嘘的是，当时反对本次交易的创始成员却随后加入了该著名科技集团。
因为并购出售交易搁浅的事情，公司内部也被传言出“驻云面临倒闭”的不良信息。然而，令蒋烁淼感动的是，在他步入窘境时，驻云科技某核心程序员却对他说， “假如公司真的挂了，我早先在公司40万元左右的投入也就没了，钱没了可以再赚，只要你还想创业，我愿意继续跟你一起再奋斗。 ”