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第一枪崩的就是美团 , 反垄断罚了34亿后美团终于松了一口气 , 有了规矩它以后才能更好地“办事” 。
被罚的理由很简单 , 强行二选一的商业行为属于“垄断” , 被罚也无可厚非 , 但对于它而言这其实只需要一次战术调整 , 并没有伤害到它的根本 。
它的主心骨在哪?一个是无需承担责任的骑手 , 另一个则是成本自费的商家 。
这两者替美团承担了绝大多数的损失和成本 , 一次商业战略的失败并不能说明什么 。
美团回应会诚恳自查 , 整改维护公平竞争性还有人记得美团为骑手做的地图吗?线路规划里只有一条 , 那就是“直线最短” 。 超时的风险由骑手承担 , 即使被点名批评也不整改 , 唯有打下来才知道纠错 。
其实也不算纠错 , 只是调整了一项算法 , 那就是多了一条消费者可以为骑手“充值时间” , 通过多等一分钟的活动把风险转移给消费者 。
“如果你觉得慢 , 那就是你在压榨骑手 。 ”
美团悬着的心从来不是罚款 , 而是不知道自己错在哪儿 , 不知道该如何改正 。
譬如现在 , 由于竞争关系美团仍然在扩大下沉市场 , 这也使得它的收费越来越贵 , 商家独木难支 。 这怎么办?马上开放扶持活动:
增加曝光、增加商家服务项目 , 但前提是商家把成本和利润点曝光给它 。
趁你病要你命大抵如此 , 把你的流水变成我的流水 , 而我既不需要承担税务 , 又能让你记住我的好 。
毕竟你在我才有钱赚 , 你倒了我赚谁的?
美团占比外卖服务市场68% , 已经是名副其实的TOP1 , 就在这种情况下依旧打压饿了么 , 真可谓是司马昭之心路人皆知 。
这种熟知的商业套路其实很明显 , 初期各显锋芒 , 用资金流壮大自身 , 靠低价挤压其他竞争对手 , 恶性竞争使得其他平台消失;中期扩大市场 , 提高福利待遇同时打造新的营销方式 , 让消费者认可自己的品牌;第三步则是围剿困兽 , 最后收割韭菜 。
【CPU|被罚34亿后,美团终于把悬着的心放下了】有人说请不要感谢美团 , 要谢是骑手 。
马路上的好心人脱下制服依旧是好心人 , 但算法换了一套皮肤 , 它依旧是算法 。
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