“可持续发展 , 比GMV更重要 。 ”椰子知道创始人表示:“新消费创业跟互联网创业不一样 , 盲目买量是没有意义的 , 因为销售规模并不都能沉淀 , 消费品更为重要的是供应链、价盘运营能力、渠道、产品的迭代、团队组织能力等等 , 每个环节都需要打磨 。 ”
“最终去做利润率、做品牌调性 , 追求长久的品牌力 。 这对品牌来说非常不容易 , 因为对系统运营和组织能力的要求很高 。 ”
连咖啡也有深刻的体会 。 在抖音电商 , 他们和对标品牌竞争感知并不强 , 因为抖音电商的运营更像是一场和自己赛跑的游戏 , 是个不断自我突破的过程 , 在不断的破圈和突破过程中 , 间接完成了“竞争” 。
而和自己竞争 , 一定程度上是更难的事情 。 因为需要不断自我优化 , 优化产品 , 优化内容 , 优化和不同用户沟通的不同方式 , 并不确定哪件事情是这里面最关键的 , 但知道任意一件事情出问题 , 这个系统肯定就不成立 。
这个系统性对品牌来说既是压力 , 也是壁垒 。 这意味着 , 商家需要跟着平台的成长一起 , 不断提升转化效率 。
有的品牌只是在基本的产品信息流转和种草中找到门路 , 就认为自己已经吃透抖音电商 , 实际上 , 后面可能还有更多的玩法等着品牌去突破 。
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