沃尔玛|连续3次失败，我在大厂艰难晋升( 二 ) 零售业|京东物流|亚马逊

一位阿里员工告诉Tech星球，原来是其他部门的评委决定晋升名额，他们总是被吐槽不懂业务，现在放权给了主管自己决定，不固定几个，但得有充分理由。
字节跳动曾经是业务扩张和招人最激进的互联网大厂之一，去年也陷入了裁员漩涡。一位字节跳动的中层对Tech星球表示，今年晋升卡是预料之中的事情，是公司节约成本的必须。
“升职器”失效2020年年中，在美团已经工作了5年多的徐皓决定通过内部活水从美团买菜调整去美团优选。在赴港上市养精蓄锐两年后，美团又一次火力全开。这一年，美团优选上升为战略级业务。
这意味着人力、财力、物力都会向优选倾斜。被给予厚望的新业务，对于很多职级已经停滞多年的员工来说是晋升的希望——更容易做出业绩，同时，一般公司想要发展某个业务时，也会给予更宽松的晋升标准。
但是去年业绩不错的徐皓依然没有晋升成功。 ”领导让我再等等，先让团队内的一个老人升一升。 ”他告诉Tech星球。
今年春节刚过，一个季度就亏掉30亿美元的美团优选传出了裁员消息。事实上， 2020年，美团按计划完成了“千城计划”后， 2021年，它的核心策略已经从大扩张变为追求毛利。裁员是缩减成本实现毛利的有效途径之一。
本地生活曾被阿里巴巴寄予厚望。 2018年，阿里巴巴联合蚂蚁金服斥资95亿美元收购饿了么，最初，阿里希望饿了么的市场份额较美团外卖要实现 “五五开” ，认清无法速胜的现实之后，阿里确定要打持久战。
本地生活不是利润中心，没有获得辉煌的战绩，过去，他曾经被称为阿里“升职器” ，但现在一位阿里本地生活员工表示，阿里内部晋升本来就严，考核很多，本地生活更严。
2020年7月，投资了3年教育赛道后，字节决定亲自下场。 “大力教育‘的品牌，预示着字节的期许：这是个需要耐心的赛道，但字节希望大力出奇迹。 ”
在两年多的时间里，字节教育招聘了近2万人，却在去年一两个月的时间里裁掉了其中的一半。 “已经不指望晋升了，难度肯定提高，不被裁掉就不错了。 ”一位至今仍然在字节教育线就职、年薪百万的程序员向Tech星球表达了对今年晋升的态度。
一位大厂HR告诉Tech星球，一般公司的利润中心，主营业务晋升比例是会高于其他业务的。但是公司的战略级业务，早期为了快速扩大规模，会倾向于内部活水，条件之一就是可以更快晋升，不过与业绩高度相关。
而过去一年，美团优选、字节教育、阿里本地生活等这些曾被公司寄予厚望的业务进展并不如预期顺利。蛋糕没有做大，能够分享到的红利自然有限。
相比职级晋升，更看重涨薪在一家超级短视频平台连续三次晋升失败后，乔佳逐渐失去了耐心。
她曾经几乎要成功了。那一年，公司冠名了央视春晚，她成为了春晚项目的一员。她觉得自己业绩不错，答辩完后直属领导也告诉她基本确定了。但最后她还是没有晋升成功，原因是自己所在的事业部不是公司最重要的部门。
第二次接到通知准备晋升材料时，她仅仅用了一个周末就搞定了， “就是觉得没有希望” 。现在她已经不报希望了，只是希望薪资涨得快一点儿，这样她可以攒到更多钱，以应对马上要到来的35岁危机。
不止一位互联网大厂员工告诉Tech星球，不是所有的晋升都伴随着涨薪成功。
晋升从来都不是一件容易的事儿，所有人都想找到其中的规则。一个例子是，阿里前员工李运华从普通程序员到 P9 ，所有晋升一次通过，后来他曾经总结了一套完整的晋升方法论，这套方法论上线1个月，订阅就破万。