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北联想 , 南华为 。 联想和华为先后于1984年和1987年成立 。 一个诞生于科教资源极为丰富的北京 , 一家诞生于浪立市场化经济潮头的深圳 , 在二十多年后均成长为全球500强企业 。
任正非和柳传志两人的年纪很相仿 。 在两人创业的前期 , 联想与柳传志的名气是远超华为与任正非 。
可如今这些年过去了 , 联想柳传志的名气却被华为任正非给反超 。 这又是为何呢?任正非与柳传志的不同之处又在哪里?我们今天就来说一说这个问题!
柳传志擅长企业运营?
柳传志有“大哥、教父”的派头 , 在中国商界、企业家群体中很有威望和号召力 。 嗯 , 还记得教父振臂一呼 , 应者云集那次吗?
诸如马云、雷军、刘强东以及俞敏洪这样的知名大佬 , 对柳传志都是极为推崇的 。
2016年柳传志将中国企业家俱乐部主席交接给了马云 , 对于曾经的主席 , 马云是这样评价的 , 联想和柳传志不输世界上任何一个企业和企业家 。
雷军说“柳传志在我们每一个中关村人的心里 , 都是中关村的教父 。 我们每一个中关村人 , 都是在联想、在柳传志的感召下、激励下、指导下 , 一步一步成长起来的 。 ”
柳传志不仅在企业运营上有一套 , 对于如何打造自己的商业圈子 , 柳传志更是玩得得心应手 。
最典型的例子就是柳传志当年凭借自己的手段 , 将自己的搭档倪光南给挤出了联想 。
倪光南把在加拿大做访问教授的所有收入8万美元买了一个集装箱的先进设备回国 。 这8万美元占联想初创公司投入的30%以上 , 如果当年北京买房可以买100套 。如今倪光南租房 。
35%的初创股份 , 柳传志霸占16% , 倪光南0% 。 柳传志抢夺了倪光南在联想应该拥有的所有股份 。
任正非一心钻研技术?
任正非说:“我从来都不想当英雄 , 我只是个狗熊 。 ”可如今的情况是你想当狗熊 , 可实力不允许啊 。
在华为最困难的时候 , 任正非一度想把华为卖给美国的一家公司 , 最后还是决定继续带着华为做下去 。
【联想|联想市值971亿港元,华为估值6000亿美元,差距真是越来越大】功夫不负有心人 , 华为在任正非的带领之下 , 终于在5G领域取得了先发优势 , 5G领域对于未来的人工智能以及物联网都有着重大推动 , 如此一来 , 华为就具备了底层创新技术 , 说白了就是拥有了建立游戏规则的能力 。
可能大家也发现了 , 华为是全球知名公司 , 任正非也是全球知名企业家 。 但任正非很少和国内做企业的企业家们有多少交集 , 而是把自己所有的时间都放到了带领团队钻研技术上来 。
深圳市前市长李子彬说 , 任正非认识我11年 , 从没请我吃过一次饭 , 给我送过一束花 , 任正非他也不搞这一套 。
我们之间是真正的君子之交 。 他是一心只想把企业做大 , 为国家和民族争光 。
我也支持他把企业做大 , 任正非有远见 , 高瞻远瞩 , 他那种人格魅力 , 在企业家里是屈指可数的 。
就连柳传志本人都很佩服任正非 , 柳传志说 , “我还挺佩服任正非的 , 任正非走的就是一个直接往上爬坡的路 。 上珠穆朗玛峰的时候 , 我走一百米要大家停下来喘喘气 , 任正非捡一条更险的路直接就上去 , 这点魄力我不如他 。 ”
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