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众所周知 , 华为以研发实力见长 , 但在高管中 , 既能“武” , 也能“文”的并不多 , 郑宝用算得上一个 。
有一次 , 华为有重要领导要莅临指导 , 秘书准备了几天的演讲稿总拿捏不到重点 , 被任正非打了回去 , 后来还是郑宝用仅用半天时间做出的演讲稿应了急 。 事后任正非嗔怒地对秘书说:“宝宝一个人 , 顶你一万个 。 ”
郑宝用虽然不像何庭波的一夜成名 , 也不像余承东的“张牙舞爪” , 更不像孙亚芳的沉稳老练 , 但若论起华为崛起那一代的元老功臣 , 郑宝用绝对算一个 。 因为他和任正非一样:从不做历史的见证人 , 而是要创造历史 。 一、任正非“遇见”了郑宝用1987年 , 任正非刚集资了2万元在深圳创立了华为 。 当时的华为刚从卖消防设施转型到做交换机的代理商 。 得益于此时国内固定电话的快速普及 , 任正非赚到了创业以来的第一桶金 。 然而打开市场的任正非却发现 , 广袤天地下还有更强大的竞争对手在等着他 。
“7国8制”为代表的外资跨国电信巨头各个身怀绝技 , 无论从技术、资源、人脉各个方面 , 都不是华为能够匹敌的 。 更为关键的是 , 华为的交换机是代理别人的 , 跨国巨头们的交换机是自主研发的 。
半个科班出身的任正非自知“掌握核心科技” , 才是企业强大的源动力 。 那要如何打造核心科技呢?
1989年 , 比任正非小20岁的郑宝用刚拿到了华东理工大学激光学硕士 , 正准备攻读清华博士学位 , 在好友兼校友、也是如今的华为轮值董事长郭平的引荐下 , 任正非结识了这位未来对华为起到“定海神针”作用的技术天才 。
听完华为的发展蓝图和任正非的展望后 , 郑宝用毅然放弃了继续攻读清华博士的机会 , 决定加入华为 。 随着郑宝用的加入 , 华为也自此开启了人才、天才、鬼才“风云际会”的时代 。
从1989年开始 , 郑宝用一直从事通讯产品的研究、开发 , 担任多项程控交换设计的总体设计师 。 HjD48、jk1000空分程控交换机、C&C08 2000门机、EAST8000 , 都是郑宝用凭借过人的专业能力 , 带领着华为工程师团队夜以继日完成的 。
之后随着李一男、何庭波、徐直军等技术“大拿”们的加盟 , 以“华为总工程师”郑宝用带队的华为技术部门 , 为产业用户打造了多款行业标杆产品 , 同时也为华为创造数几百亿的产值 。
从此也奠定了华为在国内市场不可捍卫的商业地位 , 创造了开拓海外市场的可能 。
二、 从农村走出了“清华博士”美国“石油大王”洛克菲勒曾说:对于每个人 , 机会不会是平等的 , 但结果可以是平等的 。
【华为|放弃在清华读博,为任正非“定江山”的郑宝用,如今为何退居二线】1964年 , 郑宝用出生在福建长乐一户普通的农户家庭 , 和那个时候很多家庭一样 , 郑宝用也有很多兄弟姐妹 , 但撑起家庭重担的 , 只有当炊事员的父亲一个人 。 艰苦的生活条件没有阻碍郑宝用学习的脚步 , 反而让他更加坚定知识改变命运的信念 。
1978年 , 步入高中的郑宝用开启了2年的寄宿生活 。 每隔两周 , 郑宝用都要从学校步行回家 , 来回8个小时的路程只为拿上之后半个月的的口粮 。 为了不磨损鞋子 , 郑宝用赤脚走过了往返的道路 , 走过了2年的春夏秋冬 。
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