模式背景
实体店转型是这十年来做互联网项目跟老板们经常讨论的问题 , 在互联网的时代单纯
我们看下实体店目前面临的两大竞争现状 , 一个就是流量的竞争 。 第二个就是线下跟风非常严重 , 只要一家店开出了 , 赚钱了 , 马上就会有卖同样产品的商家出现了几十家 。
古人云:同样的商品比价格 , 同样的价格比服务 。 信息化的透明这样的概念逐渐
所以我们实体店要想发展 , 从第一角度来讲 , 实体店老板的思维一定要发生转变 , 未来只有懂得学习的人 , 不断的去了解现代商业运作的人 , 不断的去实践新型模式的这些老板 , 它才真正能够生存下来 。 我们把近几年的非常实用的工具整理出来分享给大家 。
项目整体说明
双牛掌柜一个
店铺开业选择地图红包营销玩法 , 根据自己的行业指定服务半径 , 通过拆红包的形式把店铺的口碑、店铺的特色精准的传送到每个人的手中 。
客户到店消费商家可以使用全年红包营销工具 , 精准维护客户 , 特殊节日给自己的客户更人性化的关怀 。
一个可以和用户对话的营销工具--答谢金 , 客户消费定期的返还优惠给客户 。
店铺爆款商品使用任务试用 , 做任务
项目逻辑
特惠加油卡 , 商家促销专用 , 全国
地图红包采用地图定位 , 商家选择投放的区域 , 红包的数量 , 每包的价格 , 赋能商家的活动介绍一键转发 。
全年红包营销系统 , 消费者扫码支付 , 系统按照商家设定的让利的
答谢金功能 , 商家收款定义答谢金额和周期 , 直接答谢老客户 。
爆款产品 , 自由定义任务阶段比如邀请好友助力、邀请好友试用 , 一个阶段一个奖励 , 最大的提高消费者的参与性 。
项目利弊
双牛掌柜整体的营销工具都是建立在自主的传播
实体店要最大化门店的优势 , 设置布局符合时下审美 , 商品陈列有创意 , 从业态、商品、品类、品牌、服务、体验等方面迎合新消费需求 。
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