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去年年底至今 , 腾讯多个事业群正在进行人员缩减 , 裁员动作较大的主要是CSIG(云与智慧产业事业群)与PCG(平台与内容事业群) , 而IEG(互动娱乐事业群)等减员幅度较小或暂无动作 。 其中 , 腾讯的整体裁员比例不会达到传闻中的30% , 也没有专门针对35岁以上员工进行优化 , 裁员主要依据业务调整而非年龄 。
腾讯裁员 , 其实也并不稀奇 , 反正别家都已经裁过了 。 字节的教育 , 商业化 , 百度MEG业务的游戏和直播、短视频 , 快手的商业化和边缘业务;滴滴的非主营业务 , 甚至爱奇艺高达30%的裁员;对面的阿里 , 虽然还没有确认的消息 , 但MMC(买买菜)和本地生活肯定也跑不了 , 这时候 , 作为中概股老大的腾讯 , 进行一些调整和优化 , 减员瘦身增效 , 问题不大 , 更何况裁员比例并不会太高 。
其实从去年底 , 腾讯PCG裁员的风就已经放出来了 , 我跟多位腾讯PCG的员工聊天时 , 都说过2021年绩效会很惨 , 毕竟从2018年930变革到现在 , 已经过去三年半了 , 腾讯PCG半年一小调 , 一年一大调 , 仍然没能调出来一个好的结果 。 事业群高管和中干(GM)轮换如走马观花 , 每次GM轮换都会引发一大波的人员和组织架构变动 , 人心惶惶的情况下 , 能好好干活儿才怪 。 更何况 , 国内信息流 , 短视频 , 长视等腾讯PCG重点投入的市场早就已经饱和 , 又面临字节旗下抖音 , 头条 , 快手 , 百度信息流 , 阿里UC , 小红书 , B站等多个强劲对手的围剿 , 就算数据部门的员工每个月调整一次口径 , 也很难取得领导满意的“增长” 。
作为腾讯集团员工数量最多 , 内部竞争最激烈(最卷)的业务 , 腾讯PCG现在最主要的任务就是拿掉冗余人员 , 降本增效 , 提高人均产出 。 除了PCG之外 , 另外一个重灾区就是CGIS , 主要是腾讯云和智慧零售 , 智慧地产 , 智慧交通等TOB的云计算和SAAS , PAAS服务 。 这是腾讯2018年930变革之后 , 除了PCG之外 , 员工数量增长最快的部门 , 毕竟这种TOB的业务需要大量的销售 , 架构师和交付人员来实现 , 除了划归在CSIG的员工 , 腾讯云还在武汉 , 西安 , 成都等二线城市成立了众多的合资公司 , 来解决当地员工的入职问题(这种城市的收入标准不可能跟北上广深一样) 。 经过三年多的蒙眼狂奔 , 腾讯云在中国内地的市场份额已经冲到第二 , 但跟第三名的华为云只有不到1个点的差距 。 前有阿里挡路 , 后有华为追着屁股跑 , 腾讯云的压力也是不小 。 但之前人员扩张太快 , 导致成本居高不下 , 销售和市场费用激增(各种不计成本的补贴和返点 , 一元购等) , 而人均产出又很难提上来 , 因此 , 在保证市场份额的前提下 , 减员增效 , 就成为了CSIG在2022年的基本任务 。 用CSIG员工的话说:腾讯不能再用ToC的打法来做ToB的事情 。
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除了这两个重灾区 , 腾讯其他部门WXG(微信事业群) , IEG、CDG(企业发展事业部)和TEG(技术工程事业群) , 前三个是腾讯用户和盈利的基本盘 , TEG则是基础的技术支持体系 , 人员数量不多 , 业务也不会激进冒险 , 因此 , 基本没有裁员指标 。
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