称象不用秤，重牛过小桥，奇葩面试背后到底有何居心？没有所谓的奇葩题目

没有所谓的奇葩题目，只有陷入思维陷阱的面试者，每一个问题背后都藏着面试官的小心机——认知度越高的人当然也就越容易“过桥”了。
文：中外管理传媒任慧媛
责任编辑：胸怀天下
最近，成都一家物流公司的“环境面试法”火了!一名网友在短视频平台发文“求助”：他在面试时突然被要求扛起锄头挖地，并且周围还有许多HR在围观。这位网友寻问遇到这种情况，如何快速脱颖而出？视频发出后， “面试要挖地”引发了网友们对这个“奇葩”面试环节的讨论。
这家物流公司的人力资源部回应称，除了设置挖地环节，他们也会把面试地点放在咖啡馆、面馆等地方，并会根据面试者工作种类设置不同的面试场景，主要是为了观察面试者的应变能力与适应能力。

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见怪不怪，其实不少大公司经常问出看似不合理的“奇葩”问题。比如，微软就有这样的面试题：“如果上帝赋予你超能力，你是选择隐身还是会飞？”
亚马逊则有：“如果你来自火星，会用什么方法来解决问题？”
高盛：“假如你被缩小到一支铅笔的大小，人体密度不变，并把你放入一个搅拌机里，一分钟之后就会开启，你怎么跑出来？”
Facebook：在数字1-1000中，如果每猜一次，都告诉你是“高了”还是“低了” ，要猜中一个数字，至少需要猜多少次？
IBM：不用秤，怎么为一头大象称重？
另外，还有诸如“如何把普通矿泉水卖到300块？”“如何用一分钱买瓶可乐？”“如何把高跟鞋卖给美人鱼？”……
“奇葩”面试可谓不胜枚举，而其中，引发过最大热议的还是华为那道“牛过桥”的问题：“一头牛重800公斤，一座桥承重700公斤，问牛怎么过桥？”
面试官们是想招到不走寻常路的面试者，还是纯粹无聊，有意“为难”？解读这些大公司们的“醉翁之意”就变得非常有意思了。
重牛过桥，映射“不堪其负”下的协同
关于华为“牛过桥”的问题，网友们的答案也千奇百怪。
有的按照常理回答：“把牛杀掉然后一块一块过。 ”
还有的暗讽互联网公司的“996”制度：“每天拖着牛996 ，不喂草，牛瘦到600公斤就过去了，不仅不增加成本，还能降低成本。 ”
更有的脑洞大开：“把牛卖了，买华为手机，拿着华为手机过桥，说华为手机就是牛。 ”

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面试时提出这类问题，首先不排除面试官只是想了个脑筋急转弯测试反应能力和语言表达能力的可能。但如果这道题是认真出的，那么多半是在试探解决问题的思维方式。如果是后者，那么以上抖机灵的脑筋急转弯式的答案自然都不合格。
认知问题是解题的前提。牛要过河，超过桥的载重范围，怎么过？相同结构的问题映射到平时工作中就是：完成一件事，但是目前方案行不通，怎么办？比如，某天某个客户或者领导，提出要花10万元办一场50万元效果的展会，让团队想办法。不要觉得这不可思议，这就是公司日常。尤其是对探索型和成长型业务团队来说，花小钱办大事的要求太司空见惯了。
可以说，现实中一切“业务目标”和“基础环境”不匹配引发的问题，都是“牛过桥”的问题。比如，这头“50万的牛” ，怎么过“10万的桥”？
普通人大部分是执行者思维，以“解决这件事”来思考，发挥想象力进行大胆尝试。以至于很多人都陷入了塌桥或者闲扯误区，这样就没有跳出问题看问题。