ksf考核是什么意思,不用kpi考核用什么？ _生活知识

1.同质性原则
2.关键特征原则
3.独立性原则。
KSF薪酬全绩效模式:基于人本增值的加薪方案
KSF薪酬全绩效模式设计理念：将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合，引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。
具体操作：
1、将岗位原工资分解到核心K指标上；
2、每个K指标从数据分析找到平衡点；
3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；
4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；
5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；
6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。
【ksf考核是什么意思,不用kpi考核用什么？】《绩效核能》KSF薪酬全绩效模式——K指标提取原则
K指标是具体的且可以衡量和测度的。
K指标是企业与员工共同商量、沟通的结果。
K指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，正所谓问题在哪里焦点就在哪里。
K指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解。
K指标将员工的工作结果与企业的远景、战略相互连接，使员工绩效与企业的整体效益直接挂钩。
K指标让员工的绩效与内外部客户的价值相连接，共同为实现客户的价值服务。
K指标的设计是基于公司的发展战略与流程，而非岗位的功能。

文章插图
不用kpi考核用什么？
KSF将目标与预算、薪酬与绩效融为一体，形成一个全绩效的激励系统。
员工普遍抵触KPI，但愿意接受KSF 。
KSF是经营人才，KPI是考核员工。
KSF是经营绩效，KPI是绩效考核。KSF对员工是一套加薪但不加成本的计划，对企业是一套快速改善绩效的落地方案。