如何理解执行力,面试时领导问我的执行力怎么样?是什么意思呀?

通过企业执行力文化的塑造与建立 。
逐步影响员工,进而提升企业员工执行力 。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用 。
2、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息 。
协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升 。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,确保各项工作的顺利和有效开展 。
3、管理人员依据工作目标 。
制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用 。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象 。
4、管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用 。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标 。
5、构建合理的工作流程 。
【如何理解执行力,面试时领导问我的执行力怎么样?是什么意思呀?】明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法 。因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半 。
6、结合员工的观念、心态和工作实际 。
建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿 。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的工作能力与意愿 。

如何理解执行力,面试时领导问我的执行力怎么样?是什么意思呀?

文章插图
面试时领导问我的执行力怎么样?是什么意思呀?
对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力 。简单来说就是行动力 。
个人认为面试的职位可能需要较强的执行力,所以面试官才问 。在回复时,最好能举以往的工作例子说明 。如果你执行力强,之前给团队或企业带来了什么业绩最好都说出来,感觉比较加分 。