权重得分怎样计算公式,公司得分计算公式？ _生活知识

笞，权重得分计算公式是，权重得分=总分x权重百分比。权重得分与总分成正比，与权重百分比成正比。例如，某单位年终百分制考核，其中工作业绩权重比例为40 ， 2工作业绩得分为100分x40%=40分。权重是占比较大的项目。权重得分就是总分x权重占比。

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公司得分计算公式？
员工考核权重得分计算
一、层差法
等级差法将考核结果分为若干等级，实际执行结果落入哪个等级，该等级对应的分数即为考核分数。
例如：人员招聘周期＝从用人单位提交申请到员工录用确认时间的时间段。
【权重得分怎样计算公式,公司得分计算公式？】如果设置的最短完成时间为30天，则预计完成时间为25天。招聘周期指标在考核中的权重为15% ，即15分。
假设计点可以分为三种方式。
A如果在25天内完成，将获得15分。
B如果在25至30天内完成，将获得10分。
C如果在30天后完成，将获得0分。
二、减分法
扣分法是扣除标准分而不加分的方法。在指标执行过程中，发现异常情况，按一定标准扣分，无异常情况给予满分。
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三、比率法
比值法是将指标的实际完成值除以计划值（或标准值）计算百分比，再乘以该指标的权重得分，得到该指标的实际评价得分。
计算公式：A/B*100%*对应分数。（A为实际完成值， B为计划值或标准值）。
例如：人力资源部招聘计划完成率＝实际招聘人数／计划招聘人数。
如果招聘计划完成率占本季度权重的20% ，即20分，则得到的分数为：招聘计划完成率＊20 。
四、非此即彼法
非此即彼的方法意味着结果只有几种可能，没有中间状态。
例如：信息部负责公司一级流程发布计划的完成率。
如果季度指标的权重为10% ，即10分，由于每个部门的流程并不多，人力资源部可能只有8个流程，财务部门可能只有7个流程。一个季度完成的流程数量不会很高，所以这个指标的最低要求是100% 。计算时，只有两个结果， 100%完成和未完成。
如果完成100% ，则奖励10分。
如果未100%完成，则奖励0分。
五、说明法
说明方法：当上述方法不能用于评估时使用的方法。解释方法主要需要对绩效考核结果中可能出现的几种情况进行解释，并设置与每种情况相对应的评分方法。
例如：员工满意度调查和分析指标可以使用解释性方法进行评分。如果指标是某个位置的20% ，则四个点分别是：2点、8点、4点和6点。总和是最终得分。