聚焦丨看泛建材巨头如何实现数字化改造，推动企业业务增长( 二 ) 作为传统产业

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此外，系统还融合了泛建材行业实体商家的销售终端，以线上线下有机结合的新模式，建立起全渠道多元化的电商运营模式，大幅降低西门子的运营成本，提高销售额，获得更多的有效资源。在渠道建设逐渐完善后，西门子门店的坪效和客单值明显增长，企业成交单量年化增速也在不断上升。
三、优化交易流程，提高三菱电梯采购效率
三菱电梯是拥有多年丰富经验的垂直运输系统专家，凭借先进的技术，优质的服务以及不懈追求更高目标的精神享誉全球，使其成为电梯市场名副其实的品质保证。
而在三菱电梯过往的泛建材原材料采购模式中，所涉及部门太多，管理复杂，很容易造成交叉，材料的价格和质量均不占优，且企业监督机制弱，采购时项目经常出现处理不及时的情况。在激烈的市场竞争中，三菱电梯也愈发意识到粗放式管理和单一业务已经无法满足可持续、健康发展的需要，在智能化、云计算、大数据等新技术集中涌现的大背景下，精细、智能、跨界延伸成为企业做大做强的支撑力。
基于此，三菱电梯积极投入数字化转型浪潮之中，通过建立采购管理平台，涵盖计划管理、合同管理、库存管理、结算管理等功能，构成整个采购业务链，供应商管理、供应商协同管理、专家管理、价格管理与物资管理等也贯穿在这个链条当中，完整实现了企业采购业务的运营和管理。三菱电梯采用互联网的方式解决了泛建材传统流通信息闭塞，采购成本过高，时间耗费多等问题，实现产品采购过程电子化、信息化、共享化，帮助销、采双方快速交易，缩减流通及采购环节、优化交易流程，缩短采购周期、降低采购成本，提高成单率。

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同时，平台还提供了集成接口，可嵌入企业ERP、OA及其他业务系统，与采购管理无缝融合，保持交易数据紧密耦合的双向交互，提供一站式整体采购服务，为泛建材生产企业和经销商提供代销服务，对意向采购的产品进行寻源和询价，搭建网上直销渠道，提供项目推送等服务。
总结与思考
通过上诉三个案例，不难看出泛建材企业要想在产品同质化竞争逐渐激烈的市场环境下抢占一席之地，可积极进行数字化转型，建设高效可靠的管理系统，实现业务流程数字化及精简化，提高经营效率，消除数据孤岛，帮助企业创造更多商业价值。
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