而“去小米化”无疑能让生态链企业获得更多自主定价权 。 就拿石头科技来说 , 该公司2016年推出的小米定制品牌“米家智能扫地机器人”定价仅为1699元 , 其次年推出的“石头”智能扫地机器人定价则上升至2499元 。
除了自主定价权 , 生态链企业“去小米化”也出于提升毛利率的考虑 。
因为极致性价比带来的直接结果是 , 小米生态链企业难以打开利润空间 。 若想做高利润 , 小米生态链企业则需要摆脱“性价比桎梏” , 且让产品具备品牌溢价 。
而“去小米化”无疑可以提升生态链企业的毛利率 。 以石头科技为例 , 其代工的小米机器人毛利率一直低于20% , 随着“去小米化”进程的加快 , 该公司毛利率已由2016年的19.21%增长至2020年的51.32% 。
此外 , “打入高端市场”也是部分生态链企业“去小米化”的一个重要原因 。
如大家所知 , 走性价比路线的企业 , 意味着其更多聚焦于中低端市场 。 要想攻入高端市场绝非易事 。 毕竟 , 品牌从中低端转向高端的难度极大 , 反之 , 则相对容易得多 。
而生态链企业“去小米化” , 通过自主品牌进军高端市场无疑是个不错的选择 。 以石头科技为例 , 与米家的性价比产品不同 , 该公司主打单品模式 , 产品功能定位高端 , 定价上相比科沃斯的旗舰产品有一定的价格区隔 , 使得其在高端产品中占据一定的市场地位 。
一些生态链企业“去小米化”是为了降低其过度依赖单一合作伙伴的风险 。 要知道 , 一旦小米选择解除合作 , 对应的小米生态链企业或将遭受重大不利影响 。 “公司的营业额很可能一下子就归零了 。 ”资深产业经济观察家梁振鹏向「子弹财观」表示 。
丁道师也提到 , 一旦被依赖企业走下坡路 , 依赖的企业难免会受影响甚至拖累 。
除此之外 , 一些小米生态链企业“去小米化”为的是向资本市场展示其更多的可能性 。 因为一些发展较好的 , 尤其是已经上市的生态链企业 , 若想持续俘获资本的“芳心” , 则势必需要突出自身在研发、渠道和品牌等方面的能力 。
“想以此告诉广大投资者 , 自己不再是一家过度依赖小米的代工企业 , 而是一家能够独当一面的自主企业 。 ”钉科技创始人丁少将对「子弹财观」说 。
3、小米需要生态链企业虽说生态链企业“去小米化”趋势几乎不可逆 , 但小米并未因此放弃扶持生态链企业 。 至于这背后的原因 , 其实也不难理解 。
首先 , 小米需要构建IoT生态链闭环体系 。
因为互联网科技行业最难的不是技术 , 而是生态 。 谁能构建并主导生态 , 谁就掌握了行业话语权和规则制定权 。 “其实何止小米 , 华为、BAT、苹果、谷歌等国内外一线互联网科技企业无不在构建自己的生态链 。 ”丁道师说 。
而小米要打造IoT生态圈 , 自然离不开其生态链企业的支持 。 虽说小米跟其生态链企业之间有协同也有竞争 , 但这并不影响各自的发展壮大 。 “只有帮生态圈内那些企业做大做强 , 秉持开放包容的心态 , 不断把生态做大 , 一切才有的玩 。 ”丁道师分析 。
图 / 摄图网 , 基于VRF协议
丁少将也提到 , IoT是个万亿级市场 , 涵盖的品类十分广泛且在不断增加 。 “这意味着小米不可能把每个品类都自己做了 。 否则那得需要多少公司 , 多少人去做呢?”他说 。
在丁少将看来 , 未来企业的竞争将是生态圈的竞争 , 小米只需将手机、PC、平板等对其战略有关键性影响的入口占住 , 其他品类由其跟生态链企业协同布局即可 。 所以 , 小米依然会扶持更多的生态链企业 。
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