如果把库存看作压力 , 那么库存增加相当于压力增加 。 按照这个逻辑 , 华米库存的激增 , 意味着公司清理旧库存释放的压力远不及其新库存带来的新压力 。
我们知道 , 作为小米生态链企业 , 华米对小米的出货严格来说是根据小米的订单进行的 , 不应该存在对小米业务上的大规模、长时间的库存 。 据此分析 , 造成库存的几乎都是华米的自有品牌 。
事实上 , 库存超过一段时间之后就要进行减值 , 因为超过时间的库存产品必须低价处理 , 而中间的损失就一定要计入资产减值损失 。
此外 , 华米在二级市场的表现也不理想 , 股价跌跌不休 。
公开信息显示 , 截至美东时间2022年3月10日收盘 , 中概股集体暴跌 , 华米股价报收2.96美元/股 , 相较2021年2月的高位20.25美元/股已跌去近九成 , 高达85.38% , 市值仅剩1.86亿美元 。
同样地 , 在二级市场表现惨淡的还包括“去小米化”的云米科技 。
公开信息显示 , 截至美东时间2022年3月10日收盘 , 云米股价报1.49美元/股 , 相较2021年2月的高位18.99美元/股已跌超九成 , 高达92.15% , 市值仅剩1.04亿美元 。
除了股价颓势 , 云米的营收增速也遇冷 。
据云米往期财报显示 , 2020财年Q1至2021财年Q1 , 公司的营收增速一直为正 , 而最近的两个财季却为负数 , 分别为-1.51%和-28.94% 。
而且 , 云米的净利润呈现出逐季减少的趋势 。
根据财报 , 在过去的4个财季里 , 云米的净利润已由2020财年Q4的1.11亿元下滑至2021财年Q3的-0.29亿元 。
此外 , 云米的市场份额也正在被同行瓜分 。
奥维云网数据显示 , 2021年1月1日至2021年10月3日 , 云米在线上冰箱整体销售额中占据0.8%的市场份额 , 同比下降0.68% , 排在第14位 , 且并未出现在冰箱线下销售占比的前15个品牌之中;而云米在油烟机、燃气灶、洗碗机、扫地机器人的线上市占率均不足1% , 线下市占率更是不到0.1% 。
值得一提的是 , 不少人认为上述企业的不佳境况跟其“去小米化”有较大关系 。
然而 , 互联网分析师丁道师认为:“不能简单地把‘去小米化’归结为上述几家小米生态链企业财务表现不佳的原因 。 ”
丁道师向「子弹财观」分析 , 以云米为例 , 该公司早在几年前便踏上“去小米化”之路 , 前两年的增长尚属不错 , 其推出的5G大屏冰箱、SeaLink 5G Fixed WiFi6路由器等都引领了行业潮流与趋势 。 不过 , 云米在最近几个季度的财务表现的确不太理想 。
至于原因 , 他认为跟该公司自身产品力、竞争力未能与时俱进以及没有持续给消费者带来惊喜有关 。
2、为何要“去小米化”?既然生态链企业在“去小米化”之后 , 可能面临一系列弊端 。 那么 , 一些小米生态链企业又为何毫不犹豫地迈出这一步?
“很多小米生态链企业都想圆‘自主品牌梦’ 。 ”丁道师称 , 对于不少创业者来说 , 能建立一个独立面向大众消费者的品牌是极具意义且充满成就感的 。 更重要的是 , 其拥有独立品牌之后 , 更易独立开拓市场、运作及融资 。
“一方面 , 它摆脱了小米的历史包袱 , 可以轻装上阵;另一方面 , 它有更多发挥和回旋的余地 , 可以更快速地面对一些机会进行出击 。 ”丁道师补充道 。
当然 , 生态链企业“去小米化”的原因不止圆“自主品牌梦” , 还包括希望掌握自主定价权 。
众所周知 , 小米对其生态链企业的产品严格管控 , 后者需遵从前者“高性价比”战略 。 这也就意味着 , 小米生态链企业的产品定价要远低于同行 。
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