中石油里的HSE代表什么啊,hse管理体系是什么五懂五会？ _生活知识

首先纠正，是HSE 。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。（其实就是一本书）
第一章
HSE管理体系概述
1.1 HSE管理体系的发展过程
1.2 中国石油企业在健康安全环境管理方面的发展阶段
1.2.1 经验管理阶段
1.2.2 制度管理阶段
1.2.3 体系管理阶段
1.2.4 安全文化阶段
1.3 HSE管理体系的特点
1.4 HSE管理的目的
1.5 中国石油天然气集团公司HSE管理九项原则
1.6 HSE管理体系意义
第二章
管理体系的理论知识
【中石油里的HSE代表什么啊,hse管理体系是什么五懂五会？】2.1 事故因果理论
2.1.1 海因里希因果连锁论
2.1.2 轨迹交叉理论
2.1.3 能量转移理论
2.1.4 事故法则
2.2 危害因素产生的原因
2.2.1 物的不安全状态(4大类)
2.2.2 人的不安全行为(13大类)
2.2.3 安全管理缺陷(6方面)
2.3 危害因素分类
2.3.1 危险、有害因素分类
2.3.2 有害的环境因素的类别
2.4 危害因素辨识
2.4.1 危害因素辨识应遵循的原则和方法
2.4.2 危险、有害因素识别及运用事例
2.4.3 环境因素的识别
2.5 风险评价
2.5.1 评价单元的划分
2.5.2 评价方法选用
2.6 健康安全对策措施
2.6.1 安全对策措施制定的原则、要求
2.6.2 安全技术对策措施概要
2.6.3 厂址及厂区平面布置的对策措施
2.6.4 防火、防爆对策措施
2.6.5 电气安全对策措施
2.6.6 机械伤害防护措施
2.6.7 安全人机工程学原则
2.6.8 安全信息的使用
2.6.9 特种设备安全对策措施
2.6.10 防高处坠落、物体打击对策措施
2.6.11 安全色、安全标志
2.6.12 贮运安全对策措施
2.6.13 焊割作业的安全对策措施
2.6.14 防腐蚀对策措施
2.6.15 产品及生产设备的选用
2.6.16 采暖、通风、照明、采光
2.6.17 有害因素控制对策措施
2.7 环境因素控制技术选用
2.7.1 大气污染物治理技术
2.7.2 气态污染物治理技术
2.7.3 废水处理技术_
2.7.4 固体废物处理处置技术
2.7.5 噪声控制技术要素理解与运用
第三章
健康安全与环境管理体系
3.1 范围
3.2 规范性引用文件
3.3 术语和定义
3.3.1 健康、安全与环境管理体系(HSE—MS)
3.3.2 健康
3.3.3 安全
3.3.4 环境
3.3.5 公司
3.3.6 组织
3.3.7 事故
3.3.8 事件
3.3.9 危害因素(或危险源)
3.3.10 重大危险源
3.3.11 危险源辨识(有害因素辨识)
3.3.12 事故隐患
3.3.13 风险
3.3.14 风险评价
3.3.15 可容许风险
3.3.16 环境因素
3.3.17 环境影响
3.3.18 环境影响评价
3.3.19 健康、安全与环境方针
3.3.20 目标
3.3.21 健康、安全与环境指标
3.3.22 管理方案
3.3.23 “两书一表”
3.3.24 过程
3.3.25 产品
3.3.26 顾客
3.3.27 相关方
3.3.28 供应方(供方)或承包方
3.3.29 文件
3.3.30 程序
3.3.31 内部审核
3.3.32 不符合
3.3.33 持续改进
3.3.34 纠正
3.3.35 纠正措施
3.3.36 事故预防
3.3.37 预防措施
3.3.38 绩效(业绩)
3.3.39 记录
3.3.40 管理评审
3.3.41 清洁生产
3.3.42 清洁生产审计
3.3.43 清洁生产方案
3.3.44 特殊工种(特种作业人员)
3.3.45 关键岗位人员
3.3.46 “四不放过”
3.3.47 集团公司关于事故处理的新“四不放过”
3.3.48 反“三违”
3.3.49 “反违章禁令”
3.3.50 “三同时”
3.3.51 “三不伤害”
3.3.52 “三基工作”(基层建设、基础工作、基本功训练)
3.3.53 HSE文化
3.3.54 本质安全
3.3.55 环境污染与破坏事故
3.3.56 社区
3.3.57 公共关系
3.3.58 “三老四严、四个一样”
3.3.59 可持续发展
3.3.60 人文精神
3.4 总要求
3.5 健康、安全与环境管理体系要求
3.5.1 领导和承诺
3.5.2 健康、安全与环境方针
3.5.3 策划
3.5.4 组织结构、资源和文件
3.5.5 实施和运行
3.5.6 检查和纠正措施
3.5.7 管理评审

文章插图
hse管理体系是什么五懂五会？
一般要素
HSE管理体系的一般要素是：（1）领导承诺、方针目标和责任。公司最高领导自上而下的承诺，并建立HSE保障体系；制订企业的方针目标并管理，建立企业HSE管理体系的指导思想；企业建立组织机构，明确不同部门、不同岗位、不同工种的责任。（2）组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构，明确职责、权限和隶属关系；合理配置人力、财力和物力资源广泛开展培训，提高全员的意识和技能；为保证HSE管理体系正常运转，要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。（3）风险评价和隐患治理。明确评价对象，建立评价方法和程序，确定危害和事故的影响因素，选择判别标准，做好记录，建立详细目标和量化指标；进行生产过程中存在的隐患评估和治理。（4）承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求。（5）装置（设施）的设计和建设。（6）HSE管理体系的运行和维修。（7）变更管理和应急管理。（8）HSE管理体系的检查和监督。（9）事故处理和预防。（10）体系的审核、评审和持续改进。
主要措施
把HSE方针、目标分解到企业的基层单位，把识别危害、削减风险的措施、责任诸级落实到岗位人员，真正使HSE管理体系从上到下的规范运作，体现“全员参加、控制风险、持续改进、确保绩效”的工作要求。如：中国石油天然气集团公司实施HSE管理体系采取了《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和“HSE检查表”（简称“两书一表”）的整套做法。
“两书一表”的基础是HSE风险管理，“两书一表”的关键是落实责任，“两书一表”的作用是推动持续改进。
发展趋势
HSE管理体系的发展趋势是：（1）产业HSE问题的深化和宽泛化，即企业从国际的角度视野扩大，HSE的理念和企业安全的内涵延伸，人们对安全、健康和环境管理的事故所带来的损失的认识走向更深入、更全面的后果分析。（2）产业安全和健康问题“企业外化” 。一是指安全和健康问题越来越发生在直接工作时间之外；二是指安全、环境和健康问题越来越发生在企业之外；三是指安全、环境和健康问题越来越由来自企业外部的因素引发。（3）产业安全、环境和健康问题的公众化与法制化，从业管理人员的专业化。（4）用人力资源的理念进行安全、环境与健康管理。一是决策层次，成立由专家参加的管理委员会；二是部门层次的委员会由雇员和监督管理人员组成。（5）全新的健康与安全管理模式出现。在所有的人力资源活动中，安全、环境与健康管理是最需要前导性行为的活动。（6）新的健康管理问题占据更重要的地位。如员工的压力与心理健康问题、室内环境质量与不良建筑综合症问题、累计性创伤失调问题等。（7）经济全球化带来的国际化问题——人力资源的国际化和安全、环境与健康问题的新问题。