核能|“小透明”饿了么：是否还能逆风翻盘？( 二 ) 3D打印|打印机

和现在不同的是，比起美团，外界当时普遍认为饿了么背靠大树好乘凉，可能会更占优势。但商业场上就是这样，第一个吃螃蟹的往往并不一定能守住市场。

图/饿了么官微
从2018年下半年开始，饿了么的市场份额就被美团反超。到了2020年的7月份，饿了么市场份额甚至跌破三成。截至2021年第一季度，前瞻产业研究院的数据显示，美团外卖占比已达67.3% ，饿了么则进一步下跌至26.9% 。就连饿了么起家的大本营上海，其市场份额自2020年9月以来，已不到50% 。
更重要的是，美团在本地生活领域全面开花，深入的做到了系统化、全面化。连阿里也无法与其分庭抗礼。而寄人篱下的饿了么，在丧失了主动权后，仍停留在外卖领域。
02 巨头加持：“化学反应”成疑从上文看，饿了么的衰落似乎是从加入阿里开始的。那么，究竟是哪一步造成了饿了么的一蹶不振？
在接受媒体的采访中，饿了么创始人张旭豪曾表示，作为一家大学生创业公司，饿了么在管理和组织上存在短板。饿了么最早尝试众包，但觉得专送运力更好，就撤掉众包一门心思做专送，没想到美团后来上了众包，饿了么又回头跟进。
战略反复种下了恶果，夏冬两季、下雨下雪，凡是订单高峰期，物流和交易之间的矛盾就格外突出，物流指责交易限流不及时，交易指责物流运力跟不上。
因此，在阿里接手饿了么后，就发起了一场从资源、人事到组织架构的剧变。但作为一股新鲜血液，即使面对先进的阿里，饿了么也需要时间来磨合。
相较之下，美团是定力最足、也是走得最稳的一方。经历过校内网、饭否网等创业经历的王兴，深知用户需求，其团队从摸爬滚打扎根的基础，很难不强于饿了么。
【核能|“小透明”饿了么：是否还能逆风翻盘？】美团十年练兵，一路走过扩城市、招代理、代理转直营之路，美团护城河在牢固的地基之上逐渐壮大。也就是说，相比饿了么来说，美团在战略上更有连贯性。

图/pexels
此外，阿里与腾讯的外场博弈也是美团与饿了么对决背后的重要力量。阿里长于战略，而腾讯长于用户体验。美团外卖以餐饮为核心打造多元的社交生态，链接了商户端（美团、大众点评）、用户端（QQ、微信），对外卖这种建立在商户、用户、骑手乃至更多维的基础上的运营模式更为适合。
而不管是饿了么还是阿里，都缺少流量的输入。两者也并非没有做过尝试， 2020年3月，支付宝App首页新增了外卖到家版块，全力向饿了么输送流量。然而将近一年过去，饿了么的流量焦虑并未得到缓解，在与美团的竞争中依旧落于下风。
而究其原因，无非是支付宝给饿了么输送的流量不对路，与腾讯“社交”、字节“内容”能够带来流量再生的模式不同，作为电商平台，阿里的本质是将自有流量和采购来的流量通过各种形式贩卖给商家，为阿里带来流量输血才是许多阿里系产品的第一要义。
而如今的饿了么，最缺少的是那些有含金量的流量。
因此，在业内人士看来，饿了么的流量困境也是阿里的困境。即使阿里对饿了么进行了大力扶持，也会因为旗下没有优质的内容平台，以致于在流量上，两者总是会受制于人。
03 新人入场：“战场烽烟”再起阿里也明白问题出在哪里，饿了么和阿里所要面对的，早已经不是单纯的外卖市场，而是已经系统化的“本地生活”板块。