AR|大红海时代下的跨境电商，新精铺模式是否可行？( 二 ) 创投圈|互联网医疗

没有了价格优势， FBA的意义又是什么？后面的结局想都不用想，我用自身经历提前告诉大家，等待你的将会是：利润太低导致推广引流畏手畏脚、然后是滞销、过季、长期仓储附加费、清仓打折保本、付费销毁处理、关店铺走人。
痛定思痛，经历过这些心血与金钱的教训后我发现， FBM才是新人边做边学边赚钱的最好方式，是属于轻、中小型卖家积累财富扩大经营的正确思路。
但是让越来越多的人有疑问的一个点，那就是为什么现在FBM的订单越来越少了？引用名侦探柯南的一句话，当所有不可能的因素排除之后，剩下的那个就是正确答案：这个问题的根本原因还是出在运营上。
在做一件事之前，我习惯先来梳理自己目前急需解决的痛点。
1.FBM铺货模式的首要任务，是大量吸取新品流量。所以要坚持在各细分类目上新，从而获得：可以在后期进一步精细化运作的潜力产品。
2. 亚马逊用户群体对Listing的感知度大幅提升，对于上新产品的图片、文案、关键词同样要做到高标准。要按照FBA链接的要求去打磨。
3.又要坚持上新测款，又要高水准编辑Listing ，小卖家每天的时间是非常有限的，怎么能完成？怎么坚持下去？
在吸取失败经验并且想明白这些点之后，一个新的铺货模式在脑海随即诞生：新精铺。
我的个人性格一直属于行动与思想同步进行的那类型，当时这个火花激发出来之后，立即付诸于行动。经过好多个日夜的沟通、多方的资源对接整合、团队组建与事业部筹划， ”新精铺供应链”于2021年8月正式成立。
于公于私，我的愿景和交给团队去完成的使命只有一个：建立一个互惠共赢的健康运营模式，帮助轻小型卖家高效上新、稳定出单。先帮助新手快速盈利，再去打磨可能成为爆款的潜力产品，努力将创业风险控制到最低。
促使我下定决心投身新精铺共赢模式的理由，你不妨也来听听。
1.在一切开始之前，新精铺的首要作用就是：
把运营中最重要的2大板块（选品+Listing编辑）细分出来，专业选品团队负责拓宽选品思路不断发掘潜力产品，并规避掉95%以上的侵权违规问题。
然后由产品开发团队将图片精心修整、将繁杂的关键信息补充完成。
让卖家有更多的时间精力放在Listing优化和订单、邮件处理上，达到订单成倍的提升。

2.经过初选调研→侵权审核→美工编辑→文案编辑→终身通过5个流程处理之后，合格产品会交付至我们ERP的产品库中。用户可以自由选择并刊登上架，出单后通过定制化ERP处理订单、处理物流、查看财务报表等。
2. 新手用户和轻小型创业者最怕的是什么？没有任何指引与基础性服务的对接，导致在一些很低级的问题上浪费掉大量时间。
针对这个问题我们从一开始就设立了4V1的用户对接群，从物流、运营、产品、系统4个方面，免费提供无死角的技术指导与对接。
3. 按照我们最终的思路，精铺只是第一步。还有产品设计、供应链管控、运营模式等等，只有当其中每个环节都打通了，才能抓取到数据和特点，而这时精细化的铺货模式则能发挥出最大的功效，进行真正的精细化运营。在这样的大前提之下，卖家通过精细化运营获利，做成规模品牌也将指日可待。
其实今天写下这么多话，有一直以来对这份事业的吐诉真情，也有对近期一些问题的回应。
最近大家应该也看到过一些跨境电商媒体对新精铺模式的”深度剖析” ，产生了很多疑问。