佳能|精品电商大撤退( 二 ) 长焦镜头

网易严选则在2016年成立，入局稍晚，但一跃成为了当时精品电商赛道的龙头。网易严选之后，小米旗下的米家有品在2017年上线，后才更名为“小米有品” ，有品主打小米生态链的产品，同时也和第三方厂商合作。随后京东京选也成立，精品电商玩家一拥而上。

平台深入供应链端，促进供应链升级，缩短产品流通路径，在主张性价比的基础上顺应消费升级的趋势。这似乎是一个近乎完美的故事。
但市场却等不及这些精品电商玩家们将这个故事讲完，毕竟关于供应链的故事又“慢”又“重” 。电商行业的新兴玩家接踵而至，从此行业竞争开启了面向流量端的争夺。
拼多多之后，在电商流量增长本就趋缓的大环境下，下沉市场由此成为各巨头的新兴增长点。
各巨头发力特价电商、社区团购， “流量”是这场战役的关键词。
去年一季度，拼多多的年度活跃买家达到8.238亿人，一举超过阿里，其流量焦虑进一步加剧。
另外，短视频平台抖音、快手凭内容一跃成为国民级应用，手握大把流量，完成用户积累后通过直播电商攻入电商赛道。
此时的电商行业似乎只被一种声音萦绕：得流量者得天下。
多平台多模式下，电商行业的竞争步入深水区。对于消费者来说，不愁买不到心仪的东西，反而是各平台需要去想尽办法争夺有限用户的注意力。市场缺的不是商品或平台，而是更多的消费需求。
行业竞争白热化，重供应链的精品电商在这场浩浩汤汤的流量争夺战中败下阵来。
精品电商的流量获取则主要由内部驱动，例如网易严选靠网易邮箱以及网易云音乐引流，小米有品主要承接小米手机的用户，注定难以与综合流量平台形成抗衡。
根据网易财报， 2017年第四季度网易首次将电商业务单独披露。 2017年网易电商业务成为公司第二大业务，全年营收16.7亿元，同比增长156.9% 。在此之后，网易电商的增速逐年放缓， 2018年也没有达成电商整体营收200亿的目标。

当时网易电商的两大支柱分别是严选和考拉， 2019年中网易将跨境电商考拉卖给阿里。 2019年Q2财报中明确表示“由于某些广告服务和严选业务占净收入的比例较小，自 2019 年第三季度开始，网易公司将其纳入创新及其他业务中“ ，电商业务不再单独披露。
网易严选作为当时精品电商赛道的头部，仅仅只有一个短暂的高光时刻。
精品电商本就是小众生意轻资产是如今电商行业最普遍的一种电商模式，从电商巨头淘宝、拼多多，到新兴玩家抖快均是如此。这些平台能够快速崛起并走向大众化，平台模式的“轻”为其提供了保证。
京东是唯一重资产运营的，主要体现在商品自营与物流的自建方面，但这一模式在行业早期并不被看好，烧钱也费时间，要扛过投入期并不容易。
在成本与投入上，精品电商似乎比京东模式更重。精品电商重在掌控生产全链路，以小米有品为例，有品与小米自身的供应链企业合作，走的是“选+造”的模式。小米有品一面通过原有的生态链企业研发生活消费品，一面接触新的非生态链企业进行投资。
比起在设计上介入的ODM模式，小米有品倾向于和供应商共同研发一些独创品类，其参与度更深。原小米集团副总裁、中国区销售一部总经理高自光曾在2020年表示，在供给端小米有品采取的是“严进严出”的模式，目前以每年20%的新增SKU+10%淘汰的节奏。
网易严选则是采用ODM模式，平台重点突出选“选” ，严格把控SKU 。严选模式比小米有品更轻，省略了“造“的关节。