2016年这个时间点 , 刚好也跟小米MIX、荣耀Magic等产品发布的时间重合 。 长远来看 , OPPO Find X、vivo NEX也是在主流国产品牌全面开启高端化 , 布局全球化战略的时间周期内诞生的 。
也就是说 , 概念机的出现其实就是手机厂商全面开启高端化战略的一个缩影 。
所谓的高端化战略 , 内核其实就是产品体验的差异化 。 当时手机行业在经过多轮竞争之后 , 面临产品体验、上游供应层面的同质化特征早已显现 。 在这样的背景下 , 要做出体验差异就需要手机厂商另辟蹊径 , 寻求一些新的路径和产品思维 。
将部分前沿软硬件方案提前下放 , 同时围绕一些核心配置和要点功能做相对激进式的创新 , 成为了各家在定义高端产品线时的首要选择 。 而当时整个手机市场都追逐“屏占比” , 于是“如何做到真全面屏”就成为了这批早期概念机共同选择的目标 。
从最终的结果来看 , 它们可以说是很好地完成了自己的使命 。
vivo NEX在发布半年之后销量就突破200万台 , 帮助vivo牢牢站稳了4000+旗舰价格档位;小米MIX成为了小米历史中的里程碑产品;巴黎罗浮宫发布的OPPO Find X起售价达到了4999元;即便是最“概念”的荣耀Magic , 身上很多技术和方案都被后来的荣耀高端旗舰所继承 。
在国产手机冲击高端的过程中 , 概念机功不可没 。
逐渐退场的根本原因既然通过这些概念机去寻求高端旗舰市场的突破已经被证明是卓有成效的路子 , 那为什么现在又要逐渐砍掉 , 或者是淡化它们的存在呢?
原因其实还是高端化 。
前面提到 , 差异化的产品体验是国产手机品牌寻求高端化战略的核心 , 而差异化体验竞争的根源 , 其实是手机厂商的技术创新能力 。
说这些早期概念机的技术和软硬件方案都是“供应链技术” , 都是“为了创新而创新”的噱头 , 显然有失偏颇 。 但必须要承认的是 , 早期概念机具备的这些“点状分布”的软硬件创新方案 , 并不足以构成核心体验的护城河 , 也不足以支撑其品牌长远战略 。
典型的例子就是围绕全面屏诞生的柔性OLED、升降式镜头、屏幕指纹等技术 , 在产业链成熟之后很快就得到了全面普及 。 这些原本只有在四五千元的概念机身上才能见到的技术方案 , 很短的时间内就被部署在了一些千元机甚至是百元机上 。 在越来越成熟的手机产业体系的赋能下 , 留给概念机保持产品差异化的时间周期越来越短 。
持续演进的高端化战略 , 要求手机厂商的创新必须走向“深水区” 。 这就促使国产手机厂商需要在技术和研发层面逐渐向更底层、更核心的技术拓展 。 通过建立起规模庞大的技术研发团队 , 持续加大研发投入 , 各家近些年都开始围绕自研芯片、影像、快充、系统、屏幕等多个方面进行技术攻关和底层创新 。
经过几年时间的发展之后 , 国产手机厂商相继在高端旗舰市场完成了一定的积累 。 原有“概念机”的使命 , 也由之前“寻求突破”转变为“全面拓宽”和“成果巩固” 。 在此背景下 , 其市场定位也要进行调整:要追求更强的普适性 , 需要向更主流的市场和用户群体
还有一个内在的因素就是 , 在全面加强底层研发投入之后 , 手机品牌也需要将这些技术研发成果 , 快速部署到更大出货量的产品线上 , 用以摊薄巨额的研发成本 , 这一使命是受众面相对偏窄的概念机难以做到的 。
而原本概念机身上的探索黑科技和概念技术的使命 , 则可以利用当前还未大范围普及的折叠屏产品线去做一些探索和试水 , 这无疑是一种更为划算、合理的选择 。 OPPO Find N、荣耀Magic V、小米MIX FOLD以及接下来很快就要问世的vivo折叠屏——蝴蝶 , 都是按照这个思路来的 。
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