团队建设：充分利用团队中的现场管理工具，将团队建设成标准化的最小组织单位 。利用现场管理工具，使团队产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气，劳动情绪（M—Morale）全面提升，那么团队建设的内容是什么呢？

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1、全面提高团队领导的素质 。团队领导自身的质量直接影响到团队的管理，这就要求团队领导必须有高度的奉献精神和责任感，不仅要了解生产、精细技术、安全、熟悉的管理，而且要有一套灵活的工作方法，有效地推动团队成员，形成合力 。
2、在生产管理方面，以人为本 。根据员工的专业知识，合理安排工作，培养优势，规避弱点 。在小组建设中，应根据员工的个性特点合理匹配，使员工更好地发挥自己的专业知识，充分调动员工的工作热情，确保员工在工作中心情愉快，减少摩擦 。只有这样，生产任务才能按时完成，各项规章制度才能有效实施 。
3、在人员管理方面，要以德留人，以情留人 。员工的流失，尤其是熟练工人，对生产影响很大 。如果不及时控制，会直接影响公司的发展 。对于团队员工来说，除了用公司的管理制度约束他们之外，还要搞清楚他们在想什么 。他们需要什么？管理者要解决问题，消除思想顾虑 。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，提高工作积极性，激发他们的工作激情 。
4、考核激励机制要严格，要可操作，要公平公正 。
本文介绍了团队建设的内容 。
【班组建设有哪些内容内容 班组建设有哪些内容】

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