Keep要上市,它的兄弟们过得咋样?
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图片来源@视觉中国
文丨深燃(ID:shenrancaijing) , 作者丨邹帅 , 编辑丨唐亚华
Keep、乐刻、超级猩猩 , 摇起互联网+健身大旗的几位兄弟 , 终于要跑出一个IPO 。 Keep于2月25日向香港联交所递交招股书 , 这个神秘的赛道里终于有账面被铺开 。
招股书中显示 , 2021年前三季度 , Keep营收11亿 , 经调整后亏损7亿 。 不少业内人士认为 , Keep的处境比较尴尬 , 做用户 , 增长乏力;做线下 , 大幅关店;做硬件 , 团队不够专业 , 盈利空间也有限 。
Keep暴露出来的问题并不是它独有的 。 互联网健身赛道里 , 另外两位“领头羊”乐刻、超级猩猩 , 也饱尝来自内部模式和外部环境的压力 , 以及健身这件反人性的事情本身的局限性 。
从21世纪初 , 中国的健身行业起步 , 健身房的盈利模式就一直是拉新+办卡 , 有人调侃“健身房赚钱的那一刻就是倒闭跑路的那一刻 。 ”美容美发行业也是同样的模式 , 但其本质上有很大的成瘾性 , 并且服务可以即时兑现 , 可以量化 。 健身产品不管从质量还是效果上来看 , 都很难有一个标准 。
2015年开始 , 互联网+健身的新模式诞生 , 随后又经历了一波又一波的融资 , 在消费者层面也打开了一条销路 。 2020年初 , 新冠疫情爆发 , 乐刻、超级猩猩等开辟线上产品 , 但也意外地收获了一批用户 。
然而 , 问题依然存在 。 中国的健身行业还远远没有建立完善 , 大众健身自驱性不强 , 目前更多人还是在外部的促销、广告共同作用之下被动形成需求 。
也就是说 , 目前还是要靠外部因素诱导顾客去参与和建成这个市场 , 而不是因顾客的消费能力和诉求足够而承载起这个市场 。
攻城易 , 守城难 。 创新易 , 普及难 。 获客易 , 留客难 。 反人性赚钱 , 最难 。
“身材焦虑”下的互联网+健身 , 发展得如何?
行业人士向深燃透露 , 目前来看 , 除了Keep , 上得了牌桌的互联网健身企业就是乐刻和超级猩猩 。 不过 , 这两家的模式也有不少差别 。
先看运营模式 。 乐刻走的是月付制 , 北京用户花239元办一张月卡 , 就可以免费使用场馆和器械 , 还可以免费约不同时间段的团课 , 其他部分城市价格更低 。 超级猩猩走的是次付制 , 没有月卡和年卡 , 想上团课就在小程序随时约 。
价格上 , 乐刻比超级猩猩便宜不少 。 以北京为例 , 不办乐刻月卡也可以单次付费购买团课 , 价格在39元-89元之间 , 以39元居多 。 月卡用户如果每天约一次课 , 摊薄到每次课就是不到8块钱 。
超级猩猩的团课价格在89元-159元之间 , 以无器械的89元价格档居多 , 100元往上的课程大多需要使用战绳、壶铃、蹦床等耗材 , 以及3人小班专训课 。
有6年健身经历的爱好者Pepper打卡过超级猩猩、乐刻等新型健身房 。 她向深燃总结 , 这几家各有所长 。 “硬件上我喜欢超级猩猩 , 都是莱美授权正版的 。 我没遇到过有莱美器械的乐刻门店 , 只有一些像莱美的器械 , 我不喜欢这点 。 环境上 , 乐刻的卫生条件一般 , 很多人用完垫子放回原位都没有保洁人员清理 。 毕竟乐刻价格低 , 体验和价格也是正相关的 。 ”
Pepper经常出差 , 乐刻能覆盖到很多偏远城市 , 所以便捷性上体验更好 。 “乐刻更下沉 , 很多城市的郊区都有 , 地域也做了区分 。 而且里面有少量的健身器械 , 也适合自己练的朋友 。 ”
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