库存管理的思路主要以满足企业日常经营需要来进行 。管理策略可按如下进行 。
1.品类策略 。
【库存管理方法,如何有效进行库存管理?】将畅销品,常规品,高值品分类存放,合理配置库位,提高库存使用率 。
2.库容策略 。
利用库房空间,结合高低架,吊篮等工具尽量提高库存容量 。
3.安全策略 。
合理使用库存,必须符合国家相关防火,防盗,防爆等规定 。
文章插图
如何有效进行库存管理?
库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能 。库存既要防止缺货,避免库存不足;又要防止库存过量,避免发生大量不必要的库存费用 。如果库存不足,将导致送货延迟、客户不满、引发生产瓶颈等;如果库存过剩,则会占用不必要的资源 。
企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中,必须了解当前的库存情况,并根据库存状况决定生产运营方针,以免无法按时交货 。可以采取四个具体措施:
一是改善需求预测 。预测越准,意外需求发生的可能性就越小 。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货 。
二是缩短订货周期与生产周期,这一周期越短,在该期间内发生意外的可能性也越小 。
三是减少供应的不稳定性 。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划,以便它们能够及早做出安排 。另一种途径是改善现场管理,减少废品或返修品的数量,从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应 。还有一种途径是加强设备的预防维修,以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟;
如何才能方便有效的达到上面所说的三个目标呢,我们一直使用日事清来加强库存管理,并取得了明显的成效,有效地控制生产的节奏,降低不必要的存储,改善物流与资金流的合理流动,保证生产计划的按期完成 。
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