绩效考核的基本流程是:1、绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研)2、绩效目标确定(经营计划,工作计划)3、绩效管理方案(设计与调整)4、绩效测评分析(培训,模拟实施)5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)6、绩效考核实施(组织实施运行)所以完整的绩效考核体系包括:一、绩效指标体系设计:1、根据战略目标的要求,设计企业层面的KPI(关键绩效指标),然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业 。2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI(岗位职责指标) 。3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI(岗位胜任特征指标) 。4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标 。由此构建完成整个企业的绩效指标体系 。二、考评运作体系:1、考评组织的建立 。2、考评方式方法和相关考评工作的设计 。3、考评流程设计 。三、结果反馈体系体系:1、绩效考评结果与薪酬相结合 。2、针对性的培训工作 。
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绩效是什么意思简单易懂?
绩效,是一种管理学概念,指成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响 。在企业等组织中,通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等 。
【绩效包括什么,绩效是什么意思简单易懂?】简单地说,绩效是指一个团队员工的能力在一定环境中表现出来的程度和效果 。
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