内部创业是一种什么机制,科学家可以创办公司吗？ _生活知识

【内部创业是一种什么机制,科学家可以创办公司吗？】一是建立公司会议制度，使公司指令能上传下达，相互协调，围绕企业各项任务统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、晨夕会等形式，将信息进行有效传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向明确，提高工作效率，使目标完成得到保障。

二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立意见箱和合理化建议奖。包含但不限于技术改造、成本控制、行政管理等领域。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果。

三是建立公司内部刊物，每月一期，发至公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一员工思想。各部门定期更新活动文化墙、报刊，丰富精神生活，同时也是沟通的一种方式。

四是把每周六定为公司“沟通日” 。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话。无论是意见还是建议一并笑纳，快速做出改进，了解各级层员工的需求动态，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作合作伙伴而非“打工者”，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。

五是每月集中给该月生日的员工过“生日会”，公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使员工感到企业大家庭的温暖，更能一心一意为公司做贡献，提升对公司的忠诚度和团队凝聚力。还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工干部旅游活动等，使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台。

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科学家可以创办公司吗？
不宜对科研人员独立创业过度“发难”，同时也应正视风险和挑战，完善相关机制和政策
不久前笔者在调查采访时发现，对于科研人员该不该开公司、转化技术成果，意见分歧较大，正反双方往往各执一词。
反对者认为，科研人员长期待在实验室，不了解市场、不会经营，自己开公司势必处处碰壁，还会荒废科研事业、耽误学生培养。一位企业家举例说，有位教授拿了省级科技奖之后，坚持自己开公司，由于不懂商业那一套，没几年就失败了。
支持者则认为，科研人员攥着实打实的技术成果，自己开公司能够迅速提升产业竞争力，比一些只会“山寨”的所谓创业者强多了。他们指出，坐拥丰富的科技资源，加上国家鼓励创新创业的政策支持，科研人员不必受制于人，应该直接把高质量的创新成果转化为现实生产力。
仔细想来，这两种观点都有一定道理，现实中也都有相应的成功或失败的案例。不可否认，就社会分工而言，科研人员和创业者往往是两类人，两者各有专攻、各有专长，有各自的思维方式和行为习惯，角色切换可能有难度。正因如此，许多人把科研人员与企业合作视为成果转化的正途。
但天生不会，不代表永远不行，不能因为一些科研人员不擅长经营，就完全关上他们创业的大门。创新允许失败，创业也应如此，如果连创业的大门都不让进，未免过于苛责。而且，相比合作创业，独立创业的好处显而易见：它不仅能加快成果转化的速度和成功率，而且能带给科研人员更丰厚的回报，进而更大地激发和调动其创新积极性。因此，不宜对科研人员独立创业过度“发难” 。
当然，不可否认，这种尝试的确会面临风险和挑战。因此，科研人员一旦有了独立创业的念头，必须要客观冷静地评估技术价值，更加重视市场、销售和团队合作。这就需要科研人员不断学习商业知识和经营本领。只有取长补短，才能更有效地实现技术和市场需求对接，实现从科学家到企业家的角色转变。
创新创业一肩挑，除了一些科研人员自身的努力，还需要社会上的专业机构施以援手。国外有种方式，当科研人员拥有核心技术后，会找投资人、成立公司，再找“工程师”团队帮助他们将技术转化为产品。我们不妨借鉴这种“工程师”团队的模式，扶持和培养一批懂工程化技术的专业机构，帮助科研人员加快实现从实验室样品到市场商品的转化过程。
此外，国家也应进一步细化有关科研人员离岗创业的相关政策，完善投融资机制和相关评价体系、知识产权保护，让科研人员尽可能少些后顾之忧，多些干劲冲劲。
对于科研人员而言，也应对自己有个清醒的认识，最好去做自己最喜欢、最擅长的事情。对于那些不想创业、潜心学术的科研人员，国家应建立合理的薪酬分配体系，确保他们获得稳定而有保障的生活。有了足够的尊严和体面，他们才能不为身边的名利所惑，潜心前行。