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员工考核办法怎么做 员工考核办法做法简述 1.结合我公司的实战经验,来谈谈如何制作员工绩效考核表 。我们公司用的团队协作软件是日清,公司规定所有的事务都要用日清写,然后标注完成 。
【员工考核制度怎么做】2.所以公司员工的工作内容和结果都可以在日清查看,有记录,有沟通,避免绩效考核无据可依 。
3.首先,当我们公司设立一个项目或指定一个目标时,一个小组将被添加到日清看板中作为整体项目计划 。
4.然后对项目进行拆解,在分组中加入N个维度的广告牌,如阶段性任务、预期成果、人员安排、报销等 。在每个看板下添加具体任务 。完成后勾选表示完成,与预期效果相对应 。
5.看板是团队的任务集,日清的议程是单个项目成员的任务集 。项目成员在日程表中安排他们的日常工作,并在完成后检查完成情况 。把项目拆解到个人,拆解个人做日常安排 。
6.然后,个人使用日清的一键生成功能,每天写工作日志 。根据自己任务的完成情况生成工作日志后,加上收获、遇到的困难等 。,以便领导及时检查和沟通 。
7.当领导者指定看板计划时,他经常会遇到分配,在看板中选择特定的任务,然后将其分配给特定的团队成员 。该任务将被添加到团队成员的日程列表中,以方便他们的日常任务安排 。
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