华为|企业到底怎么管？顶级企业管理者必须具备的三大素养！( 二 ) 企业管理

企业实施创新驱动发展战略，必须解决推进企业创新的一些最基本的问题。无论是推进技术创新、制度创新，还是管理创新，都需要解决下述一些共同的问题。
怎样做到创新，有以下几个方法：
1、首先，要增强创新的观念与意识。要推进企业创新，企业的广大员工，特别是主要领导者，必须树立和不断增强创新的观念与意识。著名企业家张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。这就是说企业和企业家要时刻树立危机意识，要不断创新，才能跟上时代的步伐。
作为企业中层管理，凡是不能遵循守旧，先要学会从细微入手，一步一步实施创新和改变，日积月累，量变引起质变，将会引起意想不到的变化和进步。
2、其次，要建立健全企业创新的组织体系。企业有了创新的观念和意识，还必须建立健全企业创新的组织体系。通过有效的组织把这些观念和意识落实下去，否则创新就只能是空想和空话。
个人认为，这要求构建企业的创新文化，尽量给员工自由发挥言论和意见的机会，做自己认为对工作有价值的事；鼓励创新和宽容失败，员工就会大胆冒险，从而创造出更多的机会和idea来；建设学习型企业，大到公司、小到部门和普通员工，都应该有学习的主动性，在学习中求发展，在发展中学习。
3、此外，还要加强企业创新的队伍建设，加大企业创新的资金投入，健全企业创新的激励机制等。对于技术创新来说，还要处理好科学研究与新产品、新技术开发的关系，以实现“投入—技术效果—经济效益—再投入”的良性循环，把创新不断推向新的高度。
比如对于金融企业来说，要做好互联网+金融的应用，拥抱科技前沿，同时要做好跨界合作和营销，借力借势，企业才能越做越活。
三、时间管理与效率
人的精力和时间都是有限的，那么需要把有限的时间放在有意义的事情上，提高办事效率，这是一种能力，也是一种技巧。
怎么做到？
1、运用SMART原则给自己设定一个目标，同时结合时间管理的四象限法则确立好事情的优先级矩阵，合理分工，提升工作效率。比如以某公司策划部的实际情况为例，建立工作优先级矩阵：

2、跨部门项目沟通与管理
日常工作中，经常会涉及到跨部门合作，尤其是项目运作，不管是大的项目，还是小的事项性项目，都会涉及，那么具体如何开展项目的运作，大致可以分为以下几个方面：

在跨部门项目管理中，其中最关键的是如何做到高效沟通。
项目启动时，通过大家的集体讨论，明确该项目的达成目标和预期成果，项目组成员各自的明确分工和职责所在，任务列表分解以及合理的时间进度表。并根据这些内容完成整体项目计划；
项目启动后，要根据计划，把握项目进展，定期召开项目组会议，共同查看各项任务是否按期完成。这种会议可以一周一次，或者两周一次;
【华为|企业到底怎么管？顶级企业管理者必须具备的三大素养！】当项目如期结束，完成目标后，一定不要忘了，要根据项目影响力大小，举办不同规格的庆祝仪式，激励组员，感谢各个部门做出的贡献，并邀请上级领导参加。别小看了这个环节，这样不仅会使组员很受鼓舞，起到联络情感的作用，也有利于以后在进行其他跨部门项目中的积极配合。