王兴|“野心家”王兴:美团的未来,绝不仅仅是世界上的外卖帝国( 四 )



王江的投资眼光很是独特 , 投资的美团在完成了c轮融资之后 , 他的投资回报率能够达到100多倍 。
除此之外 , 他还投资了UC浏览器、e代驾等网站 , 身价翻了n倍 。
美团自从上线以来 , 就吸引了业内众多人士的关注 。
美团的横空出现 , 加速了Groupon模式在中国的应用 , 受到了众多互联网创业者的跟风模仿 。

于是行业内出现了竞争激烈的场面 , 王兴却很是淡定 , 他悄悄地拿到了红杉资本1000万的投资 。
当时几乎所有的互联网公司都把钱花在了广告宣传上面 , 王兴也是观望不动 , 保存自己的经济实力 。
美团公司的员工们看到美团在行业内什么行动都没有 , 都按捺不住焦急的心情 , 很多都跳槽到别的公司了 。
面对人才的流失 , 王兴仍然很淡定 , 他对于人才的管理和任用 , 有自己的一套方法 。

王兴将人的天赋放在第一位 , 一直秉持着“要么你很牛 , 要么你就滚”的用人观 。
其次就是要给人才创造机会 。 2011年王兴邀请陈敏鸣加入美团 , 陈敏鸣是互联网的资深从业者 , 有很多海外大公司的工作经验 。
陈敏鸣受到工作邀请的时候其实是很犹豫的 , 当时美团还只是一个小公司 。
就在陈敏鸣犹豫的时候 , 王兴直接跟他承诺给他副总裁的职位 。
这一下子就把陈敏鸣给吓住了 , 没见过哪家公司能这么大胆用人 。 陈敏鸣这次抵抗不住诱惑 , 答应加入美团 。

陈敏鸣进入美团之后 , 任职于美团在线营销副总裁 , 有了自由发挥的舞台 , 完全施展了自己的优秀才能 , 带领美团走上了新的台阶 。
后来的事实证明 , 王兴在百团厮杀中的淡定是正确的 。
当很多家公司疯狂投入宣传 , 导致自己的资金链断裂的时候 , 美团正好抓住机会 , 将公司资金花在了收购24小时团队的项目上 。
这样一来 , 在2010年到2011年 , 国内团购市场厮杀惨烈的时候 , 美团却趁势站稳脚跟 , 成为了唯一的幸存者 。 2012年 , 美团已经成为行业排名第一的大公司 。

后来美团更是与阿里巴巴进行合作 , 拿到了将近5000多万的资金支持 。
不仅如此 , 美团还高薪聘请人才 , 将阿里负责线下销售的副总裁邀请过来加入 。
2015年 , 团购行业再次遭遇寒冬 。 王兴继续另谋出路 , 拉来了腾讯的33亿美元的投资 。
这就意味着 , 美团与阿里正式撇清关系 , 它又有了强大的靠山 。
我们都知道 , 阿里的支付宝业务很是强大 。 王兴为了壮大自己的美团 , 还专门开通了美团支付的业务 。
这样一来 , 美团已经完全可以独立运行 , 摆脱对阿里支付服务的依赖 。

美团最出名的业务要属于它的外卖业务了 , 几乎每个大街小巷 , 都能能看到美团小哥的奔波 。
美团早就已经将自己的外卖业务 , 遍布了中国的各个小城镇 。
当然 , 美团的业务绝不仅仅限于外卖服务 , 王兴还将自己的业务拓展到了多个领域 。
在电影领域 , 王兴投资入股了猫眼 , 打造专业的影评平台 。

美团还开拓了它的金融业务 , 2016年美团收购钱贷宝 , 陆续拿到了商业保理、第三方支付、民营银行等各个金融牌照 , 有了自己独立完整的金融商业版图 。
共享经济盛行的时候 , 美团还上线了自己的共享单车服务 。
美团与之前的小黄车不同的是 , 它加强了用户体验 , 有很好的售后服务 。
美团还推出了美团电动车 , 更加方便人们的出行 。

截止到2019年 , 美团的营业收入就已经达到了975亿美元 , 王兴的身价已经超过了130亿美元 , 仅次于万达王健林 。