德邦|4大知名快递倒下,“京邦达”却已形成,刘强东才是大赢家?( 二 )


过去 , 顺丰快递是小型快递领域的领导者 , 而速尔快递是大型快递领域的领导者 。 然而 , 在快递公司头部效应越来越明显的快递市场上 , 缺乏资本竞争力的速尔快递逐渐沦为与天天快递一样的二线快递 。

特别是在2019年 , 由于速尔快递的兄弟公司全一快递及其母公司友和通道倒闭破产 。 速尔快递进入了生死关头 , 此后更是一蹶不振 , 次年更是大规模的停运 , 甚至因拖欠工资而被点名 , 最后无奈破产重组 。

顺丰、通达等快递公司纷纷登陆资本市场 , 利用资本效应抢占大部分市场 。 像天天快递和速尔快递这样的二线品牌几乎没有生存的空间 。 2022年 , 价格战将不可避免地在某些地区继续 。 虽说竞争不可避免 , 但像极兔快递这样的新鲜血液就略显疯狂了 。

极兔快递在短短10个月内耗资200亿元 , 然后以68亿元收购了百世快递 。 不得不让人感叹 , 贵圈真猛!极兔快递自进入中国市场以来一直在烧钱 , 除了价格战 , 还有各种利润和补贴 。 因此 , 它在短短10个月内就花光了200亿元 。 创始人李杰甚至还立下“两年内不挣钱”的誓言 。 不过 , 李杰确实有这个资本放出这样的“狠话” 。
由于李杰是步步高集团董事长段永平培养出来的徒弟 , 所以极兔在发展的过程中也得到了段永平在资金和人脉方面的支持 , 资金不必多说 , 像是OPPO、vivo以及拼多多的创始人都和段永平有着密不可分的关系 。 这也是极兔烧钱、收购、立誓的资本 。


如果极兔快递继续利用价格战的优势吸引用户 , 不仅会造成大规模亏损 , 还会给其他快递企业带来更大的压力 , 破坏快递业的整体平衡 。 未来 , 其他快递企业联合对抗极兔快递只是时间问题 。 同时 , 极兔收购百世后 , 企业规划、管理、制度等方面都要跟上节奏 , 不然对后续发展更加不利 。
反观现今最成功的还是京东物流 , 结束了12年的亏损后一跃而起 , 终于有了自己的“天空” , 京东也用时间证明了物流的实用性 。 刘强东对自己建立的物流系统一直非常乐观 , 他还表示:未来 , 国内物流行业只有两家快递公司可以生存 , 一家是京东 , 另一家是顺丰 。

早在2012年 , 京东就悄无声息的成立了一个“神秘组织” 。 如今来看 , 从2016年“达达—京东到家”的合作开始 , 倒2022年2月底完成“掌舵”达达 , 并进一步收购德邦快递 , 京(京东)邦(德邦)达(达达)真的实现了!刘强东无疑成为了最大的赢家 。