三支柱模型本质上就是基于互联网技术，改变多体公司传统的垂直分工 。三支柱模型的三个支柱分别是人力资源业务伙伴( HR business partner,HRBP)、人力资源专家中心( HR center of expertise, HRCOE)和共享服务中心( HR shared service center, HRSSC)三支柱模型也被称为3D模型，这是因为HRBP扮演的是 discovery(即挖掘业务部门需求)的角色，COE和SSC的职能分别是 design(设计方案)和 deliver(交付执行) 。简单来看，就是把最贴近现场的人事管理者手中的人事事务集中为 HRSSO，而通过能力的提升把他们自己转换为HRBP，把总部的战略人力资源管理角色转换为 HRCT 。当然，三支柱模型的内涵比这个简单的转变要更复杂、更充实 。

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"hrbp"的三支柱是什么时候出来的？
【HR三支柱模型是什么,\"hrbp\"的三支柱是什么时候出来的？】HR职能划分三支柱模型：COE(CentreofExcellenceorCenterofExpertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)SSC(SharedServiceCentre共享服务中心)，HRBP(BusinessPartener人力资源业务合作伙伴） 。DaveUlrich1996年提出此概念，大概01、02年引入中国 。无论是HR三支柱还是“跨界”&“混搭”，目的都是“Alignment”&“Segmentation” 。“Alignment”与公司业务一致；“Segmentation”精准定位创造价值 。

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