我的创业从一本8块钱的《王朔选集》盗版文集起家,当我第一次求一份创业心得

【我的创业从一本8块钱的《王朔选集》盗版文集起家,当我第一次求一份创业心得】1、我创业从一本8块钱的《王朔选集》盗用文集发家，在我第一次看到王朔的文章时，就感觉这人跟我十分投缘，大家都是靠性灵创作，大部分脑中这么想，书中就这么写，这人也是靠文学发家，之后影视，再后来经商，但是做生意这人是做一次，赔一次，起先赔自己的钱，之后就赔投资人的钱，后来他意识到这点，干脆不做生意了，过起了隐居生活。我讲王朔是要证实一个道理：一个有艺术天分的人去经商是不适合的，这是由性格决定的，而性情本就决定命运。当然要经商还可以，但必须有人辅助。2、我认为做生意很累，由于做生意的人必须不少标准来约束自己，如今全员皆商，个个都要学习致富典型，其实学来学去，还不是学富人那套经营规律，人家怎么穿咱们就怎么穿，别人怎么聊天，咱们就怎么聊天，乃至别人哪些思维模式，大家也什么思维模式。人啊，为了钱就这样甘心类同于他人，真没意思。上边的那句话是我胡说八道，我的目标都是商人，商人自然有很多类同对方，但更重要的还是自己的独特个性。3、我创业时，是既想维持自己的理想，不伤害他人，有想把自己的事情办好了。却不知，我这么善良正是做生意的大忌，市场经济说穿了便是中国化的资产阶级，因此不择手段的竞争，手下无情，便是市场经济的经营规律，如今红火的手机SP业务，哪个不是在赚黑心钱？我成，是因为我本人这股天生性格，我性格中含有许多清纯理想化的物品，这是我始终自信我的作品大有市场缘故。人吗，哪个没有唯美，凶犯的个性中仍然有美好一面，例如由于情杀者，谁能说学生的心里不是爱情第一？做为文艺工作者，就是要深度挖掘人性中幸福的那一面。我败，是因为我性情中缺乏一股“狠”劲，当然这“狠”的作用发挥跟运营管理有很大关系，下面我详尽说。4、我创业感受最深的时就是经营和管理，这两点需要很多课本知识做为铺垫，我的意思是务必让许多经营管理理念扎根于头脑中，象用餐要拿筷子一样，变成指导我行为不错误的常识，可惜我去执行时，屡犯错误，具体到实际实体，我们做的是出版和影视，主要分三块：著作给予―网络媒体―市场执行，前二块我一人斩获，总的来说运作的很好。但执行层面我多次出错，主要有以下几个层面：1、团队必须一种同样的文化理念支持，必须一种凝集力，但在这个方面我并没有给予，大家办事大部分或是凭借激情。激情能够支持一时，但很快就褪去，因此我们这一十多人的团队出现“团体干活，本人知名”的局面。2、我认为决策和执行务必分离。管理者只有决策，而无法执行，由于管理者大都情绪化，富有理想主义，但易冲动，而执行者大都很稳定，因此领导和决策共于一身容易出现朝令夕改的不良局势，从而出现全部团队不稳。所说“君无戏言”说穿了便是维护领导的权威，就算有时决策是错误的，也要执行。3、管理者应当重团队效力，而无法重单独英雄。“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”，从情感而言，决策者通常喜爱和自己一样性格特质的人，但执行者重视的却是团队，因此决策者若是在某个人身上表现出过多爱好，很容易就会损害别的职工的热情。4、决策者通常都有创新精神，敢想敢做，喜爱不拘一格，可是执行者则重视稳定，一旦命令做出便给与严苛执行。5、团队要权责分明，需有一套确立清楚的激励制度。从我个人气质而言，我这人肯定不适合做执行，我身上许多特性注定了我不能去做执行，但那时候我将决策和执行拢于一身，这显现出我那时候的小肚鸡肠，我就把放权把人家培养起来，别人转让将我甩了。自然我就是这样被人家塑造，后来我把人家甩了。我那时候常说的一句说就是“剧本的版权是我的，媒体渠道是我的，拍照花费是我的，所有的一切都是我的，我不怕大家玩什么花式” 。现在看来这是一句傻子说的话。我用一句话总结我创业活动：一个疯子带上一群傻子。可是总体来说，我认为创业得远远大于失。失，我严重伤害了很多朋友的创业热情；得，经济有所赔偿，重要的是学到经营管理方面许多独特的东西。[责编:网学网发帖子]
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