德邦|德邦打败自己,如今被京东收购了,老崔挥泪告别

德邦|德邦打败自己,如今被京东收购了,老崔挥泪告别

文章图片

德邦|德邦打败自己,如今被京东收购了,老崔挥泪告别



据网友透露 , “崔老板一顿痛哭流涕向大家道别” , 京东收购德邦已实锤 , 崔总随后离开德邦 , 京东已派高层接管 。 在德邦股份吧里 , 也有类似的消息 。 自此 , 德邦股份停牌的原因真相大白 , 不是顺丰、不是二股东韵达 , 还是那家商流巨头 。 相对于2007-2009年华宇、佳宇、通成等佳木斯物流商帮通过转卖退出历史舞台 , 老崔通过“储备经理人”培训及校招解决了直营模式的管理难题 , 一路高歌猛进 , 在2010年营收达26亿 , 问鼎零担王的宝座 。



相对于老拍档一触即走 , 见好就收 , 爽快转让给台资企业 。 老崔的行业情怀与理想还是为人称道 , 先后尝试了合伙人制与轮值CEO制 , 以焕发企业活力 , 并把企业在2018年1月带上A股 , 2018年7月德邦更名 , 转换主战场;2019年8月德邦取消轮值CEO制 , 老崔重出江湖、再度征战沙场 。 以下截录2019年08月26日早餐例会上老崔的发言摘要:

一、以后公司的事情基本由我来负责 , 不再存在授权的情况 , 也不再有董事长与CEO之分

1、从各位高管的角度来说:

①对大家来说可以理解为没变化 , 之前崔维刚做的成果我是认可的 , 大家要在之前的基础上进一步改变 , 之前在做什么就继续做 , 正在做什么也继续做 。 不要想着有变化就是新的一套 , 但是我们要耐住性子 , 慢慢进步、慢慢变化 , 扎扎实实去做 。 要逐步变化、逐步让大家工作得更加舒服、逐步把“人尽其才”做到位 。

②现在公司处在一个相对困难的时期 , 希望大家要多思考、敢发言、多发言 , 开动脑筋 。 如果大家没有人敢发言 , 那肯定不是好事 , 所以我们要做到人尽其才 , 一起干活 , 每个人都可以提出自己的建议和看法 。 当然 , 我自己也要改变 , 多一些耐心 , 尽量在沟通的时候不发火 。

③最近很多人反馈说身体不好 , 把青春献给了德邦 , 这个观点我不是很认同 。 难道说不干活、不加班就不会生病了吗?肯定也不是 。 但是特别是对于男性来说 , 35岁左右的确会出现一些小病 , 就拿我自己来说 , 在我35岁的时候得过前列腺炎、胃病以及哮喘 , 的确是大病不犯小病不断 , 不过过了这个年龄也的确会好很多 。 所以你千万不要把身体不好只归咎于公司 , 难道不工作就不得病?但是 , 我们也肯定要去不断改善 , 让大家的幸福指数提高一些 , 工作得稍微轻松一点 。

④前段时间我去美国上课 , 课上遇到了很多牛人 , 例如:李宁、吴鹰、沈国军 , 李振国 。 这些人的共同点就是很实在 , 比较简单 。 我觉得目前我们在座的各位有时候想得太复杂 , 想得太多 。 尤其是沟通不直接 , 沟通成本高 , 不知道互相在想什么 。 我觉得人就是要简单一些 , 聪明人都不装 , 接下来我们的沟通成本也要不断降低 。

⑤大家今后跟我汇报的时候 , 原则上2-3天 , 不要为了汇报准备很久 , 尤其是不需要汇报你准备怎么做 , 而要汇报你当前是怎么做的 。 另外 , 汇报也不用太花哨 , 也不要想着天衣无缝 , 我也不相信什么天衣无缝 。



2、从我个人工作的角度来说:

今后对我自己来说可能是天翻地覆的变化 , 首先我的工作时间要求就是早7点至晚9点 , 做好先干十年的准备 。

3、从公司工作开展的角度来说: