本文转自:地产深度报道经过半年多的考核|龙湖交班,从邵明晓到陈序平

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经过半年多的考核 , 陈序平从邵明晓手中接过龙湖CEO一职 , 这场交班正式进入下半场 。
2月28日 , 龙湖公告官宣了这一人事变动 ,
邵明晓辞任公司首席执行官 , 他的新身份是董事会副主席 , 首席执行官一职由陈序平担任

升任集团副董事长后 , 邵明晓今后的工作重点也将转向战略层面 , “挑大梁”的陈序平则负责起公司的具体业务 。
这位2008年加入龙湖的仕官生用14年走到了最核心的管理岗 。
对于CEO和董事长 , 龙湖内部有着清晰的界定 , “董事长主要把握控制风险和管理战略” , 吴亚军的表述则更为直白 , 三年内的事CEO看 , 五年后的事董事长想 。
很长一段时间 , 龙湖的业绩会阵容都是由董事长吴亚军、CEO邵明晓、首席财务官赵轶组成的“固定班底” 。
坐镇指挥的吴亚军接下抛来的问题 , 而后根据内容进行分发 , “请邵总”或“赵总”回答 。
三人分工明确 , 赵轶负责财务问题 , 邵明晓解答具体业务事项 , 战略层面则由吴亚军来畅谈 。
作为龙头房企 , 龙湖涉猎的领域并不少 , 住宅开发、商业、租赁住房、智慧服务多个赛道都积累了深厚的布局 。 这些多元的布局在邵明晓心中形成了清晰的版图 , 大到业务进展、小到具体数据 , 他都做到了心中有数 。
2011年从吴亚军手里接棒以来 , 近十一年间 ,
邵明晓将龙湖的销售额从382.6亿元升至2021年的2900.9亿元

“铁三角”的局面在去年年中被打破 , 入局者是龙湖集团副总裁、原成都公司总经理陈序平 。
彼时 , 距离陈序平被任命为地产航道总经理不过1个月 。
这场中期业绩会也是架构调整后陈序平的首次公开亮相 。
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陈序平的升任在吴亚军看来是“管理层进一步年轻化” , 她说“人才培养和梯队建设是龙湖一直在做的事情” 。 市场却在这场调整中嗅出也笃定了一些信号:
龙湖的交接班正在进行 , 地产航道的成立是陈序平接班前的过渡性安排

此前关于邵明晓离职和龙湖接班人的消息时有传闻 , 陈序平走至台前 , 意味着谜团正在解开、答案浮出水面 。
彼时 , 不少声音聚焦在为什么是陈序平?
在龙湖文化下成长的仕官生 , 大多名校出身、能力出众且有着深深的龙湖烙印 , 陈序平即是其中的一员 ,
在他的身上“80后”和“仕官生”是两个显著的标签 。
其2008年加入龙湖 , 从一线做起 , 历任工程经理、项目总、工程总、投资发展部负责人等职位 , 2016年底出任成都公司总经理 。 公开资料显示 , 在其任期内 , 成都龙湖的地产开发销售额从2016年的53亿元增长到2020年的180.23亿元 。
除了地产开发的增长 , 陈序平在多元业务上的经历契合了龙湖自身发展的规划 , 其负责成都公司期间TOD模式快速落地 , 成都龙湖也成为集团“空间即服务”战略下的多航道协同落地样本 。
去年中期业绩会上 , 邵明晓对于陈序平 , 给出的评价是”知识结构全面、非常勤奋 , 而且领导力很强” 。
实际上 , 陈序平也是龙湖仕官生培养体系的一个缩影 。
在龙湖内部 , 有不少像陈序平这样的仕官生从业务一线走向地区和集团管理团队 。 数据显示 ,
截至目前 , 仕官生(含仕官生2.0)在龙湖中层管理者中已近200人 , 高管团队中占比在20%左右

龙湖正在试图培养出更多的“陈序平们” 。