交付物|掌握这些措施,敏捷项目管理直接飞起

编辑导语:结合敏捷项目管理,产品经理或业务人员可以一定程度上推动项目的快速运行,实现降本增效,并推动后续项目的优化迭代。那么,若想实现敏捷项目管理,你应当具备哪些思维方式、或者拿出什么举措?本文作者做了相应解读,一起来看。
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一、什么是敏捷项目管理敏捷管理如果用一句话高度概括就是:面对高度不确定的事件,思维、行动,快速反应、快速应对,并作出正确选择的行为,称之为敏捷。
如果再精炼的概括一下,那就是“对、好、快”。PO确保做对的事,SM负责快速推进,DT保证正确地做事。
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二、敏捷管理都有哪些具体措施1. 思维方式的彻底转变实施敏捷管理前,最重要的一步就是给大家“洗脑”,让大家从传统的开发模式上彻底转变到敏捷思维的开发模式中,只要先从思想上进行彻底改变,才能在日后的身体力行中去积极实践。
而转换思维,就先要让大家深刻理解敏捷的价值观,而敏捷价值观就是:
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大家可能觉得这个敏捷价值观有点“混沌”,我给大家翻译一下,大家就一目了然了。
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第一条,敏捷管理注重以人为本,因为人才是整个项目的核心“资产”。二战时,为什么美国从欧洲疯狂抢人才?苏联解体时,为什么中国从乌克兰疯狂抢各类技术人才?都是这个道理,因为有了人才,才有办好事的“源动力”。
第二条,可用的软件是指交付物,意思是说我们最终交付给客户的东西必须是高价值,有用的。如果竟是“反人类”的操作,文档写的再好又有什么软用?
第三条以客户为中心,这句话就很讲究了,为什么不是以用户为中心?因为敏捷管理思想的推出,是建立在B端的甲乙双方这个逻辑框架下的(当然有些内容也适合C端)。
在B端市场中,很多能拍板买你软件的和最终使用你产品的是两波不同的人。我们软件开发要优先满足“客户”,再去满足“用户”。如果你设计了一个让用户很爽的功能,到时候客户不满意,那恐怕到时候回款的时候就悬了。
举个最简单的例子,你给甲方爸爸开发了一个企业内部的IM,老板要求显示员工已阅信息,但是你为了尊重用户个人隐私生活空间,就没有这个功能,那老板心里肯定不舒服,以后合同还怎么续签。
第四条,拥抱变化我就不细讲了,这个世界唯一不变的就是“变化”。
【 交付物|掌握这些措施,敏捷项目管理直接飞起】除此之外,我们在今后的行事过程还要遵循敏捷的12条原则,具体见下图:
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你可能看后,第一感觉就是:WTF,东一榔头,西一棒槌的,说的什么玩意,虽然列了1234,但还是感觉没有逻辑感。
没错,当时我就是这个感觉。为了能够让大家能够把他嚼碎了往肚里咽,我给大家做了一下抽象概括和归纳总结。其实12条原则这么多话,概括起来就是一句话(我最烦那种简单问题复杂化的人):
以人为本,高效沟通,以目标为导向,不断自我进化,通过快速迭代的形式为客户交付高价值的软件。
具体我是怎么抽象概括起来的,还要归结于归纳法,看似他把事情说了那么多多,但是好多东西都是同一个主题,具体如下:
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