打造ip是什么意思,IP是什么意思？ _生活知识

其实，基于原创文化娱乐作品改编成其它形式作品这一模式，早已有之，例如西游记，或者金庸武侠，我们现在都可以说它们是中国最大的IP之一，但在十年前，甚至五年前，IP的说法并不广泛。

其最大的原因是，目前在被互联网广泛影响的商业社会中，非常需要借用IP这一理念，来促进互联网领域的眼球经济以及流量战略，并进而成就一种流量引擎的打造模式，以实现企业的商业目标。可以说，源于文化娱乐圈的IP理念，与互联网营销产生了非常强烈的化学反应，并成为了互联网营销的重要载体。

此时，IP到底是不是文化领域的作品，具不具备法律意义上的知识产权性质，已经不重要了，凡是能够聚集用户关注度的事务，都可以称之为IP，比如一个名人（雷军）、一个明星（杨幂）、一个团队（开心麻花）、一个地点（穿楼轻轨）、一家商店（西少爷）、一个公众号（深夜发媸）、一个商品（脏包包）、一个节目（跑男）、一项赛事（北马）、一项活动（免费午餐）等等。总之，是否拥有较高的用户关注度或粉丝规模，才是判断其是否可以称之为IP的关键。

前面提到的几个概念，并没有通用的解释，简单说一下：

1.眼球经济：或者叫注意力经济，是指最大限度地吸引消费者的注意力，以期获得商业利益的一种经济模式。在许多人眼中，眼球经济常常与低级趣味和恶意炒作联系在一起的，但这其实是非常片面的，眼球经济的主体，应该是依赖于有创意和价值的IP，来吸引用户的注意力，从而达到文化价值、商业价值与社会价值的统一。所以说，IP概念的火热，正是一次市场对眼球经济的良性运用。

2.流量战略：相比眼球经济可以直接为企业实现商业价值，流量战略则更多地着眼于为企业提供更广泛的潜在消费群体。对于一家商店来说，眼球经济能够促进在商店周边的人，把目光投向这里；而流量战略，则是让不在商店周边的人，特意来寻找这里。例如非网红店的潜在客户只有周边客户，而通过多种手段实施流量战略打造的网红店，其潜在客户则甚至能够覆盖全市甚至全国。

3.流量引擎：互联网业务依赖于流量，但它不像万达广场，只要选对了位置，就会有源源不断的周边客流。互联网企业对于用户流量，始终有一种不安全感和饥渴感，它们非常需要有稳定的、高忠诚的和有价值的客流。所以能够自带用户流量的某种营销体系，在竞争激烈的互联网领域，越来越重要，因此可以将其称为“流量引擎”，当然，能够成为互联网企业“流量引擎”的体系有很多，而围绕某些IP打造的营销体系，肯定可以作为其中之一。

【打造ip是什么意思,IP是什么意思？】可以说，流量战略更注重触达用户的方式和途径，例如线上广告、线下地推、自媒体等等；而眼球经济则更注重触达到用户后，给用户带来的感受和吸引力，如优秀的文案、创意的视频、有大奖的营销活动等等；两者相辅相成，互相配合，并共同形成互联网企业的一种流量引擎。

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IP是什么意思？
我们还是首先来看看什么是IP(Intellectual Property)吧。有很多种解释版本，综合而言：首先，IP是无形的。IP折射的是价值观、人生观、世界观或哲学层面的涵义，它最终要和人们产生文化与情感上的共鸣。所以，这也打破了一个误区，不少人片面地认为IP就是一部小说、一首歌曲、一部电影或一个人等具体的文化创意形态。创作IP就是创作以上这些具体的形态。但是，这些形态只是IP的载体。人们通过这些“形态”理解IP释放的内核。其次，IP是永恒的。IP包容的是一种普世价值;所以，一个有意义、坚挺的IP是不会消亡的。换句话说：小说、电影、音乐等承载IP的具体形态会因为热点的转移、时代的变迁而退出历史舞台，但是IP是恒久存在的。比如最经典的案例：漫威的“美国队长”诞生于上世纪40年代，那时“美国队长”的内容因其时代背景，和现在的大不相同。但是，“美国队长”承载的漫威“英雄世界观”，却从未变迁、消亡。IP有强大的穿透力、延展力。我们说的“泛娱乐生态”，就是一个强大的IP能在：小说、动漫、漫画、游戏、电影、电视剧、舞台剧等等各种文化创意形态里，游刃有余、高契合度地穿梭，形成一部部作品。漫威主画师沃特.麦克丹尼尔曾指出，国内目前火爆荧屏的《爸爸去哪儿》《中国好声音》《奔跑吧兄弟》等电视节目，只是“品牌”，还称不上IP 。因为在中国的内容市场，除了收视率和票房带来的影业收入保证，关于扩展周边产业几乎找不到任何值得称道的案例。二、有些企业的品牌已有点IP化这里并不是说该企业自身有意识地打造IP，而是在持之以恒的品牌建设中，其品牌已越来越向IP靠拢，或有IP的意味。上文说到：打造IP耗时特别长。现如今国内“IP产业”浮躁，不少人误以为IP就是“速食品”，就像快速烹饪一道“一鸡多吃”的菜，鸡汤、鸡肉等炒好后，快速上桌、迅速变现。那些“品牌有点IP化”的企业一定是那些百年老店。比如：可口可乐。可口可乐的IP：快乐、梦想如今，可口可乐公司已不再是单纯意义的饮料制造工厂，而是“乐趣+梦想”的制造者。有人说：它成功地从一个软饮提供商转型为一个“娱乐公司”、“内容提供商” 。可口可乐通过在世界各地进行各种各样、数不胜数的营销活动;赞助各种节目等，释放它的“快乐与梦想”情怀。比如：国内最被津津乐道的“昵称瓶Campaign”，就是给消费者提供了一种“连接的乐趣” 。比如：可口可乐赞助“美国偶像”这档火爆的综艺节目，就是在彰显自己对梦想追求者的支持。试想：如果现在把可口可乐那个经典的弧形瓶，做成一部有关“弧形小姐”的动漫，这个“弧形小姐”就是快乐和梦想的不懈追求者，是不是很有意思呢?除了百年老店，越来越多的创业公司也注重将品牌IP化。前不久，我和我一位做婴幼儿有机辅食创业的朋友聊起：她的创业愿景是什么?她说希望将来，自己的公司和苹果一样，人们只要想买手机就毫不犹豫地去购买苹果的手机。妈妈们想到给宝宝们买辅食，就想到她的品牌;而无需过多地考察技术性指标。这句话背后的意义是什么呢?苹果代表了一种创新精神;她的婴幼儿辅食代表了一种爱和责任。认同这种IP价值观的人们，自然不会过多地分析产品的参数，或者辅食的配方。因为品牌已经IP化。IP就是诉诸于一种感受，IP变现收获的就是这种“归属感消费” 。三、IP经理需具备什么素质?IP经理融合了企业的以下传统岗位：品牌经理、产品经理、BD(商务拓展)经理、运营经理等。1.IP经理要热爱内容和创意，擅于洞察人性。毕竟，IP是一种无形的底层建设，强调文化、价值观等。而这些最终要通过“内容+产品/服务”的结合体现每个公司都是内容生产与消费公司。不管你处于什么行业，你总要明确“我是谁?”、“我要和谁在一起?”、“我要和目标人群沟通什么?他们要如何感知我的品牌温度?”等。这些，都和内容有关。2.IP经理要懂“粉丝经济” 。他要明白：这个岗位的最终KPI就是给企业带来粘性极强的拥趸。对于用户/粉丝，IP经理和品牌经理最大的不同是，品牌经理会阶段性地进行用户调研，听取用户的意见。但是，IP经理要高频度地通过移动互联网情境下的数据挖掘，收获粉丝的各种标签数据;要在产品还在酝酿时，就要请目标用户一起“协同作战”，参与到产品的设计、研发、营销等环节。3.IP经理要有“产品变现”意识。要思考：企业的IP价值还可以用在什么领域?可以和谁进行跨界合作，产生1+1>2的化学反应?怎么实现贯通性变现?最后，在结束这篇文章时，我想写一个有关童年的回忆片段。那时我大约10岁，最喜欢看的动画片就是“忍者神龟” 。这部动画片最吸引孩子的地方在于：弱者战胜强者。4只被命名为各个科学家、艺术家的乌龟，带着不同颜色的眼罩，在一只老鼠师傅的带领下，打败强大的敌人。有一天，我在电视上看到了一条有忍者神龟包装的薯条广告。这条广告反复强调：吃这包有忍者神龟形象包装的薯条，会感到无比快乐。于是，我让我妈妈给我买了一包，边走边吃。那一刻，我真心觉得自己特别快乐，就像每集动画片结束时，4只乌龟又打败了敌人的那种欣喜。我至今都记得这种感觉。我和我妈说：这包薯条真神奇!我吃了真的感到很快乐!20多年后，想想：原来这就是IP的力量。