2000年 ， IT泡沫破裂 ， 华为的通信行业也面临着这个问题 。 许多通信公司被解雇、关闭和破产 ， 华为的处境非常困难 。 更糟糕的是 ， 华为未能在二次技术研发方面取得突破 ， 并错过了许多国内外订单 。 在那个人人都争相购买小灵通的时代 ， 华为埋头于3G芯片的研发 ， 错过了数百亿的市场 。 许多年后 ， 看到华为在手机市场的崛起 ， 我想知道任正非是否会想起那段错失的时光 。 著名的李一男事件就是在这一时期发生的 。 李一男现在是小牛电动车的创始人 。 在他早年 ， 他被认为是一个技术大牛 。 15岁时 ， 他考上了华中科技大学的少年班 。
他在技术方面有很强的天赋 ， 受到华为任正非的重视 。 大约1996 ， 当中国联通在CDMA业务上赚了很多钱时 ， 李一男就不会受到短期利益的诱惑 ， 坚持GSM ， 为以后的3G4G5G打下基础 ， 充分展示他的才华和他非凡的技术眼光 。 李一男受到任正非的赏识 。 有一种说法 ， 李一男是任正非的干儿子 。 在华为 ， 成为全职员工后 ， 他在不到两天的时间里从一名普通员工晋升为工程师 ， 在不到一个月的时间里破格晋升为高级工程师 ， 并在27岁时成为华为副总裁 。
当时 ， 有人认为李一男是任正非的继承人 。 然而 ， 除了好的一面 ， 年轻时成名的李一男也有叛逆和固执己见的一面 。 任正非希望将李一男培养成自己的接班人 ， 并将李一男从研究部调到市场部 。 擅长研发的李一男认为这是对自己的不信任 ， 后来李一男辞职了 。 面对继任者的辞职 ， 我们不知道风格强硬的任正非经历了什么样的心理过程 ， 一直低调的任正非在接受李一男的辞呈时 ， 表现得很不传统 。 在他高调的肚子里举行盛大的告别派对是很困难的 。
他请主任为他送行 。， 李一男离开深圳 ， 北上创业 。 作为华为的高级分销商 ， 他在短短几年内就实现了7亿元的收入 。 然而 ， 李一男并不满足于做一名代理商 ， 开始抢占华为通信业务的市场 。 知己知彼的李一男已成为华为的强大对手 。 他从华为的研发部门挖了很多人 ， 任正非和李一男 ， 一对曾经一起奋斗的师徒 ， 最终走到了对立面 。 任正非在it泡沫产业危机中身心疲惫 ， 内忧外患 。 华为正在与思科展开激烈竞争 。 为此 ， 作风强硬的任正非不惜一切代价 ， 专门拨款4亿元对付李一男 。

后来李一男的公司被华为收购 ， 这位曾经的年轻人悲伤地离开了 。 正是在这一时期 ， 华为的实力威胁到了思科在美国市场的竞争对手 。 思科采取了法律行动 ， 成立了一个特别小组来打击华为 。 当时 ， 德克萨斯州法院支持思科的诉讼立场9个月后 ， 双方达成和解 ， 华为蒙受了巨大的商誉损失 。 在内忧外患之际 ， 任正非曾想把华为卖给摩托罗拉 。 双方商定了75亿美元的收购价格 ， 并等待摩托罗拉董事会的批准 。 此时 ， 摩托罗拉发生人事变动 ， 前谈判负责人辞职 ， 收购陷入停滞 。
这些困难是华为发展的冰山一角 。 不难发现 ， 华为的成长史是一个人和一群人的奋斗史 ， 当他负债200万元时 ， 他没有倒下 。 在失业和离婚的双重压力下 ， 他没有垮台 。 当他受到最信任的人背叛和攻击 ， 当强大的敌人包围他并处于危险之中时 ， 他并没有倒下 。 更不用说像我们这样的无数支持者了 ， 好了今天的内容就到这里 ， 欢迎大家在下方评论区进行补充 ， 喜欢的朋友可以关注我并点赞 ， 您的鼓励就是我们创作的动力 。 后续会带来更多的精彩内容 ， 我们下期不见不散 。

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