文章图片
文章图片
电脑行业失去了往日欣欣向荣的景象 , 电脑价格大幅下跌 。 对于一贯凭借低成本取得成功的戴尔来说 , 要想继续保持领先 , 只能尽可能地再压编成本 。 为了配合低成本领先战略所有部门都应该为之做点什么 , 人力资源部门也不例外 。
与其他公司一样戴尔公司压缩人力成本的第一个举措就是裁员 。 2001年上半年 , 公司决定要裁掉4000名工人 。 但辞退雇员是一件非常麻烦的事情涉及诸多细节 , 这几乎是每个人力资源部门都感到头疼的事 。 戴尔公司人力资源部专门制定了一套确定哪些人应该离开公司的制度 , 并有效地处理了这次解雇过程中层出不穷的细节问题 。 被解雇的工人较早地拿到了两个月的薪资、年度奖金以及离职金 , 生活得到了保障 。 并且这些被辞退的工人还得到了重新谋职咨询和相应福利 , 有助于他们尽早找到新工作 。 通过妥善安排戴尔公司顺利地精简了人员节约了一大笔人力成本 。
作为一家IT企业戴尔公司充分利用内联网用先进的手段管理大多数人力资源工作 。 在公司的内联网上有一个管理者工具箱其中包含了30种自动网络应用程序这些工具帮助管理者能够方便而有效地承担部分人力资源管理工作 , 而这些工作过去必须由人力资源部门承担并且成本相当高 。 雇员也可以利用内联网查询人力资源信息、管理自己的401(K)计划、监控各类明细单过去要到人力资源部才能办到的事现在只需轻轻一点鼠标即可完成 。 有效地利用公司内联网用电子技术管理人力资源简化了人力资源部门大量繁杂的工作大大降低了管理成本 。
传统的人力资源部门根据工作内容划分成几块 , 如招聘、培训、薪酬、考核等 , 每块都有相应人员负责 , 不但要处理具体的工作 , 还要根据公司战略做出相应决策 。 戴尔公司摒弃旧的组织结构将人力资源管理部门划分成人力资源“运营”部门和人力资源“管理”部门 。 人力资源“运营”部门主要负责福利、薪酬、劳资关系等具体工作直接与雇员接触很少与其他部门的负责人打交道 。 这些工作虽然繁杂琐碎但属于日常事务性工作 , 可以借助例行程序、制度、方法完成 。 戴尔是通过集中的呼叫中心来协调这类人力资源管理职能的 。 人力资源“管理”部门主要负责招聘、培训等工作从事这些工作的专员要向事业部的副总裁和人力资源副总裁汇报 , 并且要以顾问的身份参加事业部的会议 。 为事业部制定专门的人力资源战略 , 并且从人力资源角度来帮助事业部实现战略目标 。 这划分方式可以让人力资源“运营”部门有效地处理大量日常事务 , 又可以让人力资“管理”部门为事业部提供有效的专业支持 。 重新划分工作不但效率得到提高 , 而且精简了专门从事人力资源工作的人员 。
- AR|当年阿里的前台,马云给她0.2%的股份,20年过去她怎样了?
- 阿里巴巴|当年以Note之名的手机,现在还剩多少?
- 刘亮|当年混网吧必须记住的游久网站,怎么沦落到快要退市了?
- 群星璀璨!湖人官方晒照回顾全明星赛:值得铭记的一晚
- 华为Nova|带大家回顾一下华为旗下的nova系列,你用过哪款?欢迎交流讨论
- 戴尔|为内容创作者而生,戴尔Precision 5560移动工作站评测
- vivo x|为何常年霸占线下之王?回顾vivo X系列发展历程,原因其实很简单
- 退市|当年混网吧必须记住的网站 沦落到快要退市了?
- 苹果|当年卖肾买苹果4的小伙,现在换到苹果几了?本人坦言:如果乔布斯不死我一定当面谢谢他
- 戴尔|世界级巨擎手机梦碎 细数笔记本品牌移动化大败局