京东|财华聚焦|向盈利冲刺! 快手电商“单飞”会快乐吗？( 二 ) 汽车|零售业

此外，核心用户数据方面， 2020年快手月度付费用户达到5760万，同比2019年增长17.8% ，但环比2020年上半年的6400万却是明显下滑。
营收以及用户规模的增速放缓，加速了ARPU值的下滑颓势。财报显示， 2020年快手ARPU值继续下滑达到48亿元，同比2019年的53.6亿元下降5.6亿元。
到了2021年，营收增速继续放缓，经调整净亏损却继续扩大。 2021年前三季度，快手实现营收566.51亿元，同比增加39.3% 。调整后净亏损为145.11亿元，较去同期的72.44亿元，扩大100.3% 。对此，市场不少投资者对快手接下来的盈利状况产生担忧和怀疑。
主营业务方面， 2021年直播业务收入依旧不景气。 2021年前三季度快手直播收入221.68亿元，相比2020年同期的253.09亿元，下降12.41% 。
不仅如此，虽然快手三季度日活用户（DAU）重新占上3亿大关，但相较于老对手抖音，反而越拉越大。根据财报显示， 2021年第三季度快手日活跃用户（DAU）达3.2亿，而同一时间抖音的日活跃用户已经超过6亿人。
在此背景之下，发布2021年前三季度财报之后，快手股价持续下探。最终于2022年1月6日盘中，创出上市以来最低股价62.3港元。如此可见，投资者对快手提交2021年前三季度成绩单，依旧不满意，整体投资情绪持续低迷。
诚然，如何实现收支平衡，甚至是实现微盈，重拾投资者信心，将成为快手在互联网监管收紧和复杂多变的经济环境之下，亟需解决的首要难题。
外链接合作“脱钩”背后：全面聚焦电商和广告
目前，直播业务收入骤降已经是不争事实，也倒逼快手不得不进行战略调整，加速“搞快钱”的决心。
2021年开始，可以意识到快手，将业务重心放在了电商和广告两大业务身上。尤其是起步较晚的广告业务，例如对广告主扩增、精准广告投放的投入及运营方面，明显力度比前两年要大。
快手2017年广告（线上营销）业务刚推出，收入仅不到4亿，占总营收4.7%；到了2020年，广告为公司带来219亿营收，占总营收37% 。到了2021年第三季度，广告收入占比大幅超过直播，直接搞到百亿，超过直播业务收入规模。 2021年三季度，快手广告收入109亿元，同增76% ，环增10% 。
目前，快手广告业务尚处发展初期，市场份额还比较小。未来在广告工具、广告主方面的发展还有不小拓展空间，公司来自广告方面收入贡献，还有可能会进一步提升。因此，在不考虑直播业务出现触底大反弹的情况下，如果未来快手要实现收支平衡或盈利，广告业务规模化发展将至关重要。
电商方面，过去由于供应链问题和自身用户流量基础还处于发展阶段，快手一直在为第三方电商平台做嫁衣。
随着自身直播业务颓势明显，快手被逼无奈加入到自建电商生态的行列。 2021年7月快手电商提出“大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商”战略。与广告业务一样，发力电商业务相较于其他竞争对手，快手起步是比较晚。但是，贵在自身拥有庞大的流量和2亿老铁基本盘，快手电商品牌发展非常迅速，各项数据看起来非常靓眼。
2021年前11个月快手电商品牌自播GMV增长841% ， 2021年7-11月服务商覆盖的商家GMV同比增长195% 。此外，快手小店作为快手电商业务的闭环，交易总量贡献率也提升至2021年三季度的90% ，而去年同期交易额贡献率仅有71.4% 。
与此同时， 2021年下半年至今，快手明显加快了快手小店内容生态建设，先是联手美团，后有牵手顺丰同城，推进本地生活多样化内容搭建，以促使更多商家快速入驻快手小店，实现线上种草交易。