价值观|很多人都在讲“黄金圈法则”，今天换个角度重新认识( 二 ) 分布式光伏|仪征|腾讯云|亚马

直接进入到理念上，只有在高度上把握住用户心理，可以让用户通过使用产品表达个人价值观，才会让用户再也离不开产品。
正如，在手机市场中，有苹果、华为、小米、Oppo、Vivo、三星、中兴、一加等各大厂商。
首先，用户会根据自身可消费资金和手机价格进行匹配，选择在自己消费能力允许的范围内，选择手机，即“是什么”的手机。
其次，在同等价位下，用户会根据实际上手体验后，选择使用顺手，外观吸引人，综合体验更突出的手机，即手机是“如何做”的。
最后，根据每个人社会属性不同，以及受到身边人使用手机的倾向性，消费者会选择能够突出自己价值观的手机，即手机所代表“为什么”的价值理念。
在这些手机背后，讲故事能力最出色的是乔布斯统治下的苹果，他为整个苹果奠定了“为什么”的地基，造就了一批一批源源不断的“果粉”。
把“如何做”做到极致的是华为，在同等价位中，华为手机的质量和性能是最好的，也是最受技术达人喜爱的手机品牌；而“是什么”，只要是手机就好，因此大多数手机厂商在这个层面竞争的是“价格战”。
也许性能不足，也许稳定不好，有诸多的缺点需要改善，但价格这一块，便足以打动绝大多数人。
“黄金圈法则”是一个非常有用的工具模型。
起初它被应用在领导激励模型中，是高层对下属工作激励的手段。
逐渐被演变到了市场营销，用户不会因为产品是什么而购买，用户实际买的是产品背后的价值观、企业文化和社会属性，是一种社会认同感。
再之后，互联网产品人开始使用这个模型，往产品设计上套用。在不理解互联网底层逻辑基础上，套用一种需要实践，才可以验证的理论，答案自然是，正确的说有用，不正确的说无用。
并不是任何一个模型工具都适用于任何场景，因为局限性，因为差异性。开扩思路，活学活用，“黄金圈法则”可以应用到意想不到的场景中。
它会是我们在人生道路上很有用的工具，放入武器库，以备不时之需。别人解读“黄金圈法则”没有告诉你，它真正解决的问题是什么，我的答案是：内驱力。
不管人生遇到什么样的抉择，又或者工作中遇到什么阻力，“为什么”，都是在帮助我们找回最初的理想，即埋藏在我们心中的种子，一种向上迸发的驱动力。
都说不忘初心，在求职道路上可能会遇到很多差强人意的情况及两难的情况，如果在这过程中遇到了什么问题，欢迎咨询Michael老师，我将以8年的产品经验给到你最优的决策方案。
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