指引|醒醒，不是所有东西都可以放进盲盒( 三 ) 游戏|跳票|使命召唤|fps游戏|系

针对这一矛盾，不少企业推出了可供轮岗的管理培训生计划，比如京东针对应届毕业生的管理培训生计划，该计划可以提供给入职者6个月的轮岗时间，让他们全面了解京东核心业务，轮岗结束后入职者可以自行选择某一岗位进行定岗。
盲盒岗位与管理培训生计划有两点主要差异：第一，没有预先了解全局的过程；第二，最初的岗位由HR指定而非员工自选。有多年人力资源管理经验的相关人士向刺猬公社（ID：ciweigongshe）分析道，企业和个人雇佣关系的建立应该以充分的信息交换为基础，盲盒岗位不能够为求职者提供充足的信息，所以对企业和求职者来说都不算是很负责任的行为。
“虽然我也认同有人说盲盒岗位可以在一定程度上缓解岗位错配的问题，但还是感觉不太靠谱。尽管有所谓的‘复活’机会，但是试错成本还是挺大的。”她说。
从性质上来看，盲盒岗位与脱单盲盒具有相似性：都是强目的导向、有限信息下的匹配。原本仅供娱乐的盲盒，如何能承载人们对匹配的效率与质量的双重渴望呢？脱单盲盒1%的成功率似乎已经可以说明问题——年轻人的婚恋焦虑和求职焦虑恐怕还是要向别处寻找解法。
三、什么是盲盒的边界互联网跨界思维投资专家史船曾在公开演讲中表示，创新是突破限制性条件的企业家的核心素养，但是创新也不是无边界的，需要尊重法律法规的边界、道德伦理的边界以及生态环境的边界。
这引出一个关键命题：创新的边界。新的经济和消费时代，各种以“经济”为后缀的名词层出不穷：盲盒经济、惊喜经济、它经济……这些名词中既蕴含着创新的可能性，也潜藏着创新的雷区。
创新从来不是目的，真正创造价值才是。以价值为标准去看待盲盒岗位、宠物盲盒、脱单盲盒等创新形式的话，不难发现，它们所贡献的社会价值微乎其微，甚至产生了负面影响，而这绝非创新本意。
评论员李宏认为，商家要讲究社会责任、消费者要树立正确的消费观、相关部门应承担起监管职责，唯有监管到位、商家自律和消费者理性，盲盒经济才能越走越远。
而放到人力资源领域看待盲盒问题的话，用人单位和求职者都应抱有对自身和对方充分负责任的态度，坦诚沟通、审慎判断，用理性的思考和专业的能力去面对用人与求职的双面焦虑。
参考资料：
[1] 现代物流报，监管到位、商家自律和消费者理性，盲盒经济才能健康发展，李宏，2022.1
[2] 中国青年研究，“装在盒子里的人”:“Z世代”盲盒消费景观及其形成机制，刘森林，2022.2
【指引|醒醒，不是所有东西都可以放进盲盒】[3] 贝壳财经，脱单盲盒里，会遇见真爱还是被收智商税，李梦涵，2021.12
作者：张展，编辑：园长；微信公众号：刺猬公社
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