天猫|摸着京东过河？天猫这时候推猫享真有用吗？( 二 ) 京东|阿里巴巴|电子商务

首先，阿里学京东做自营也是迫得不已的选择。曾几何时，互联网市场是中国发展速度最快的市场，几乎所有的产业参与方都在互联网市场的发展中获得了巨大的产业红利，然而时过境迁，经历了多年的高速发展之后，如今的互联网产业其实已经开始从高速发展阶段向成熟发展阶段转变，在这样的情况下，互联网的发展增速开始下降。据第48次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至 2021 年 6 月，我国网民规模达 10.11 亿，较 2020 年 12 月增长2175万，互联网普及率达71.6% ，较2020年12月提升1.2个百分点，增长进入瓶颈已经出现。
在这样的情况下，对于各大互联网企业来说，最好的办法就是想方设法获取更多的流量，于是我们看到了疫情期间社区团购赛道、生鲜电商赛道可以说是打成了一片红海，其背后的底层根源就是互联网企业为了获得更多流量的一种全面的布局。据海豚社统计， 2019年-2021年，按GMV计算，阿里的市场份额下滑了13pt ，拼多多及字节/快手则合计增加了14.1pt 。对于阿里巴巴来说，探索新的业务增长点，特别是基础电商业务的新增长点就显得迫在眉睫，而与其自己去开拓一个全新的增长赛道，还不如找一下有没有已经成熟的赛道，这个时候京东的自营业务就成为了最容易被发现的选择，更何况京东已经通过多年的发展帮后来者踩过坑、避过雷了，摸着京东过河看上去实在是“真香” 。

其次，这样的学习真的能够后来居上吗？对于当前中国的电商市场来说，这些年的发展其实已经把电商市场由之前的蓝海变成了一个全面的红海，在激烈的市场竞争中，各大电商巨头其实都已经到了近身肉搏的状态，这个时候在自己友商的核心业务上发力，进军友商的腹地可以说是一招“险棋” ，毕竟对于消费者来说，说起自营业务第一个反应就是京东，想要在消费者的心智当中重新塑造一个天猫的自营品牌这种难度可想而知，对于天猫来说，摆在面前的难题就有三大：
一是仓储到底该怎么办？对于京东来说，京东自营为什么做得好，关键在于京东的仓储能力巨大，京东自营的商品有着大量的京东仓储进行支撑，这无疑是京东最大的优势之一，这些年虽然菜鸟也有自己的仓储体系，但是这种体系的逻辑和京东是截然不同的，如果这个时候要大规模布局自己的仓储，这个成本压力无疑是巨大的，猫享到底有没有这么多资源去砸如此巨大的业务，还是一个未知数。
二是供应链体系能否靠谱？自营的核心难点其实就是供应链，之前无论是淘宝还是天猫其实都不用太担心自己的供应链，毕竟卖东西的是商户，要担心供应链能否稳定供应这都是商户该操心的问题，不是说平台不用操心，但是这种控制程度和自营的供应链体系是截然不同的，自营赛道想要做好，就必须要对商品的采购、品控、供应进行全面的管控，这种供应链体系的建设，特别是成熟供应商的建设不是一朝一夕之功。
三是物流体系能否达标？自营赛道最后并且也是最关键的一环就是物流，京东从2007年开始就下大力气大规模地砸钱建物流体系，限时达、京准达这些都是京东自营巨大的市场优势，但是对于天猫来说，虽然其有自身的物流体系，但众所周知，阿里系的物流体系优势在于范围广、成本低，却不在时效性强、物流服务好上面，然而做自营最需要做的就是后者，天猫能否在物流上让消费者满意又成为了一个巨大的问题。