戴尔|世界级巨擎手机梦碎细数笔记本品牌移动化大败局( 二 ) 新能源|pre|融资|哪吒汽车|ipo

失败共性：在软件层面，笔记本用户的使用习惯，与手机用户的使用习惯存在很大不同，笔记本厂商并不需要为自己的硬件设备开发/更新UI。而原生的Android系统，在很多使用场景中，都与用户使用习惯大相径庭，加之必要的CMOS调教，想要在日新月异的手机市场竞逐中获得用户的青睐，产品的个性化是个很重要的因素，这就更加暴露出笔记本厂商在手机领域的品牌认知度、研发成本存在的短板。
上游影响：包括联想、惠普、戴尔、宏碁在内的品牌，在笔记本领域个个都称得上是大佬，经过多年的发展和积累，和上游芯片等等配置厂商也都有非常深度的合作。但与笔记本大相径庭的是，手机与笔记本在芯片等重要的配置上，完全是不同的上游厂商在供应，彼此之间的熟悉程度和关系显然不如笔记本的上游厂商，在上游芯片上的话语权显然也不如其他手机品牌。
另一方面，在当时的市场环境下，用更复杂的x86架构的atom支持ARM架构的系统，是可能的。而想以简单的ARM指令集兼容x86的程序，英特尔Atom无论在当时的软件还是硬件层面，都是不可企及的。
思维模式：笔记本厂商的固有模式中，“拼装”是个约定俗称的现象，在固有的模块中，强劲的CPU、性能出色的GPU、稳定的散热便组成了产品的核心构架。当首批产品流入市场后，除了这些被摆在台面上的表象，CMOS、屏幕等在笔记本产业链中重视度有所欠缺的模块，一跃成为最容易引起用户诟病的导火索
【戴尔|世界级巨擎手机梦碎细数笔记本品牌移动化大败局】而笔记本厂商想要继续以“拼装”的形式做手机，供应链则成为了继软件之后的又一痛点。虽然手机和笔记本都属于制造行业，不过两者在资源配置以及渠道上都不是很共通，因此笔记本厂商想要在手机上面有比较好的成绩，需要比较大的资源和资金的投入。

戴尔|世界级巨擎手机梦碎 细数笔记本品牌移动化大败局( 二 )

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