用户|不烧钱，怎么做品牌？( 四 )

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换句话说，产品“资产”丰厚。
但是寿全斋最大的问题是年轻用户不知道，或者更大范围内的用户不知道，“姜茶”、“药食”……这些离他们太远了。
寿全斋的“出圈”变化应该从2014年算起，老字号注入新鲜血液，采用的年轻团队运营，把经典配方的“姜暖方”糅合中医药食的理论，专注研发以姜为核心的草本健康膳食，完成产品定位的更新。
在营销推广上向年轻人靠近，线上直播、社群媒体广告投放、影视剧冠名植入、IP跨界合作、户外广告投放等等，吸引了一票年轻用户的关注。
在2020年的双十一，寿全斋再次拿下淘系“姜汤”类销量冠军，连续三年稳居淘系“姜汤”类目销冠，可以说寿全斋的“变身”是相当成功的。
现在像寿全斋这样的区域老字号还有很多，老字号之所以成为“老字号”，一定在哪方面资产特别丰厚，也许是产品、也许是品牌、也许是渠道。
找到这样的老字号合作，输入新元素，相当于站在巨人的肩膀上，事半功倍；作为老字号，要注意市场的变化，跨界吸纳新元素，去到年轻用户的群体中。
国外品牌也是可以考虑的资产，这些品牌进入国内市场较早，但是因为国内市场的发展显得有些落伍。
但是某些国外地区自带某些品牌印象，可以考虑拿过来用，比如提起德国、日本产品就是匠心、工艺极致，提起法国、瑞士产品就是审美一流、浪漫。
与这样的品牌跨界合作，可以获得基础的品牌认知势能，加固品牌印象。
借助大平台的技术，也是个办法。赛力斯汽车可能不少朋友都没有听说过，选用华为的车机系统、音响系统、DriveONE电驱动系统、中控HiCar等，除了直接采购的硬件，其余的基本都是采用华为的。

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华为给人的印象一直是高科技的代表，赛力斯直接打出“华为智选”的品牌，巧妙借势了华为的品牌势能。
资源有限的企业做品牌从来都是个“巧妇难为无米之炊”的事儿，但是要记住，再难这件事情也必须做，因为产品只在货架上，而品牌可能在用户的脑海里。
另外也不必“为无米之炊”难过，因为隔壁有米的人可能因为做品牌的思路不对、效率低下，把柴快烧完了，依然没把饭煮熟。
集中资源办大事儿，第一，爆品切入，锁定新品类或新特性，获得基础品牌势能；第二，天使用户参与，口碑相传，为品牌增势；第三，利用数字社交平台，迅速放量，让品牌站上风口；第四，跨界合作，寻找借势的机会，实现品牌破圈。