因此 , 汇通达选择以零售门店作为用户 , 这些夫妻老婆店、个体工商户和中小型超市等零售终端 , 像整个商品供应链末端的“毛细血管” , 直接触及到农村消费者 。
汇通达某会员零售门店 图 汇通达官网
除了面向会员零售门店和渠道合作客户的自营业务 , 汇通达营收来源还包括作为电商平台的在线撮合业务 , 以及向门店提供的SaaS+(软件即服务)、商家解决方案两项数字化改造服务 。 截至去年第三季度 , 自营业务以外的其他业务占比仅为0.8% , 但相比2018年呈增长趋势 。
汇通达主要业务模式 图 汇通达招股书
境外投资者看好中国农村电商巨头2010年12月 , 汪建国和徐秀贤等人成立汇通达时 , 距离淘宝商城(之后更名“天猫”)的第一个“双11”刚过去一年 , 中国电商方兴未艾 。
此前汪建国离开江苏省商业厅 , 进入“五星电器”前身江苏省五交化公司 , 从事家电零售生意 。 2009年 , 五星电器被卖给美国家电连锁巨头百思买(Best Buy)后 , 汪建国将新的创业方向转向母婴、农村和城市中产 , 分别创立孩子王、汇通达和好享家 。 如今孩子王已在A股上市 , 好享家也完成9轮融资 , 连续四年被南京市评为独角兽企业 。
汇通达创始人汪建国与总裁徐秀贤
而其中面向农村市场的汇通达 , 主要从供应链上对接家电厂商和乡镇小店 。 截至2020年底 , 家用电器仍然是汇通达的主要销售产品之一 , 在总营收中占比为24.5% 。
2015年汇通达改制为股份制有限公司 , 同时推出会员制 , 开始以乡镇夫妻老婆店作为会员零售门店 , 商品销售范围扩展至农业生产资料和家居建材等 。 一年后会员门店扩张至1万多个乡镇 , 公司营收超过100亿元 。
从成立起 , 汇通达就是投资人眼中的香饽饽 。 一方面 , 汇通达在下沉市场建立起的零售网络和供应链能力 , 短时间内难以被其他电商平台取代;另一方面 , 其发展方向赶上了农村消费升级趋势 , 以及农村数字化和物流建设的政策红利 , 因此得到央企资金和政府补贴的扶持 。
《天下网商》统计 , IPO前汇通达已完成9轮融资 , 投资方多达20家 , 总融资规模超58亿元 。
《天下网商》根据天眼查数据整理
其中规模最大一笔来自阿里巴巴 。 在汪建国看来 , 如果把阿里巴巴比作链接城乡资源的高速公路 , 汇通达则是这条高速公路上的加油站和服务点 。
图 汇通达官网
此次上市全球招股期间 , 汇通达吸引到包括创维海外投资控股有限公司、Golden Feather Corporation(金螳螂)、Windfall T&L SPC、海澜集团有限公司、SensePower Management Limited(商汤)以及景林资产管理香港有限公司在内的6家基石投资者 , 以发售价认购总共1.5亿美元可购买的发售股份数目 , 占总发行数的49.76% 。
主营业务毛利率仅2% , 转型数字化服务虽然汇通达营收实现连续增长 , 但却未能实现盈利 。 2018年至2021年第三季度净亏损分别为2.76亿元、3.05亿元、2.80亿元和1.58亿元 。
造成亏损的主要原因在于 , 占营收超过99%的交易业务毛利率始终处在很低水平 , 并且从2018年的3.2%逐渐下降至2021年第三季度的2.2% 。 也因此 , 它被戏称为“拧毛巾”业务 。
图 汇通达招股书
汇通达自营业务中 , 毛利率相对较高的家用电器产品在营收中的占比在不断下降;而汇通达为提高消费电子产品在农村地区的销量 , 采取薄利多销的降价策略 , 导致利润空间被进一步压缩 。
从汇通达赖以生存的会员零售门店和渠道合作用户来看 , 其增长也陷入停滞 。 截至2021年第三季度 , 汇通达的活跃会员零售门店数为5.71万家 , 流失率为50.6%;渠道合作用户(主要为区域分销商、连锁门店、全国分销商以及电商平台)虽然在营收中的贡献占比不断增加 , 但相比上年同期不仅数量减少 , 流失率更高达70.3% 。
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