显示器|美团吃饱，外卖跌倒( 三 ) 键盘|音箱|数码产品

美团电商，该如何后发制人？团好货，能够称得上是美团的第一代传统零售电商雏形，与拼多多的模式类似，主打拼团购买，意欲在下沉市场分一杯羹， 2021年9月，网易严选原CEO柳晓刚宣布加入美团，负责旗下团好货业务，向美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中汇报，美团电商开始走上“严选”的路。
“严选”主要体现在美团好货的供应商门槛不断提高，个人商家甚至企业普通店铺均无法入驻。 “格调”上来了，但商家数量明显下降，明显比不过电商巨头们。在实际体验中，美团电商的优势也并不明显，与淘宝、京东、拼多多电商三巨头相比，并没有走出属于自己的差异化道路。
不断地试错是王兴的惯用手段，电商是美团未来的重点之一，但如何达到这一终点，王兴大概还没有画出最终的地图，只是不断让美团电商无边界发展，然后再根据试错结果，砍掉多余的藤蔓。团购、闪送、生鲜以及传统电商，美团均有涉猎，但踩在别人的脚步上，美团电商很难讲出新故事。
不可否认的是，美团在社区团购业务中搭建的即时配送体系，打通了末端物流的渠道，铺设的站点和仓库也深入低线城市，在财报中，美团表示“我们深信，线上零售业务的终局是由「万货商店」演变为「万物到家」。 ”

传统电商业务是美团电商目前最大的短板，如果能够顺利做成，那么美团6亿用户能够产生的价值无法估量，与目前美团优选、美团闪送、美团买菜等业务也能够形成联动，但以目前的情况来看，美团传统电商业务难担大任。
“首单很便宜。 ”在问及对美团电商的印象时，美团用户张雯想了半天， “美团还是点外卖用得更多一些。 ”而另一位曾体验过美团传统零售电商的王媛抱怨道， “美团好货上的东西没淘宝多，有些我常用的品牌根本没有入驻。 ”
在电商赛道，美团虽起步较晚，但对手已经明晰，下沉市场有拼多多，高端产品有京东， “万货商店”淘宝，更是手握8亿月活，是排名第二的京东的两倍有余。如果再细究老牌电商选手的动作，不难发现，拼多多也在往高端产品发展，京东也开始接纳下沉市场，淘宝在嵌入直播和小红书后，直接把天猫改成了猫享，开启自营副本。
电商赛道之中，老牌玩家们的样貌愈发相似，短视频平台、小红书等新玩家也奋起直追，美团成为“第四极”的愿望越来越难以实现，但在反垄断的大风下，老玩家不再强势，美团或许能趁此机会讲出电商新故事。
【显示器|美团吃饱，外卖跌倒】天使投资人梁宁曾写过一篇名为《美团真的无边界吗？》的万字长文，解析美团如何频频实现“后发先至” ，其中有这样一段话“美团会重新去思考这个看起来已经既定的市场。比如美团2013年就发现了本地人在本地订酒店这个机会，直到2015年才有能力去做这件事。中间经过了3年，这么久携程也没有打过来？就是这是携程的边界。 ”
如今的美团电商，再次站在“后发”的位置，无限游戏的下半场也正在瞬息万变的市场环境中变得更加不确定。